Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel | Titre : | Pilotage stratégique de la performance d’une agro-industrie par le tableau de bord prospectif : cas de PLANTIVOIRE SA | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Kouassi Mirimbé Germain KOFFI | Année de publication : | 2018 | Importance : | 116 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | La survie d’une entreprise dans un environnement concurrentiel et rapidement évolutif actuels, passe nécessairement par sa performance. La performance devient donc la motivation première de de toute entreprise que ce soit au niveau externe où elle traduit la compétitivité et la capacité à satisfaire les clients, qu’au niveau interne où elle traduit la productivité des moyens mis en œuvre.
Ainsi pour piloter de manière stratégique sa performance, Plantivoire SA s’est doté d’un excellent outil : le Tableau de Bord Prospectif. Destiné à la Direction Générale de de cette entreprise, ce TBP muni d’indicateurs de suivi pour ses quatre axes (financier, clients, processus interne et apprentissage organisationnel) a pour objectif de suivre l’activité de l’entreprise afin d’apporter des corrections nécessaires en cas de dérives. Il a donc le privilège de traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels et de montrer la contribution de chacun dans l’atteinte des résultats.
A travers cette démarche, il est clair que l’application du TBP au cas de Plantivoire SA permettra non seulement de rendre le travail de l’entité plus fluide et moins complexe, mais aussi de bien définir les responsabilités, d’identifier les failles du système, et bien entendu, gérer les problèmes par le moyen d’ajustements instantanés et efficaces.
Abstract : The survival of a company in today's competitive and rapidly evolving environment necessarily depends on its performance. Performance therefore becomes the primary motivation of any company, whether at the external level, where it reflects competitiveness and the ability to satisfy customers, and at the internal level where it reflects the productivity of the resources deployed.
So to strategically control its performance, Plantivoire SA has an excellent tool: the Balanced Scorecard. Intended for the General Management of this company, this Balanced Scorecard equipped with monitoring indicators for its four axes (financial, customers, internal process and organizational learning) aims to monitor the activity of the company to provide corrections necessary in case of drifts. It has the privilege of translating the company's strategy into operational objectives and showing everyone's contribution to the achievement of results.
Through this approach, it is clear that the application of the Balanced Scorecard in the case of Plantivoire SA will not only make the work of the entity more fluid and less complex, but also define the responsibilities, identify the flaws of the system, and of course, manage the problems by means of instant and effective adjustments. |
Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Pilotage stratégique de la performance d’une agro-industrie par le tableau de bord prospectif : cas de PLANTIVOIRE SA [texte imprimé] / Kouassi Mirimbé Germain KOFFI . - 2018 . - 116 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | La survie d’une entreprise dans un environnement concurrentiel et rapidement évolutif actuels, passe nécessairement par sa performance. La performance devient donc la motivation première de de toute entreprise que ce soit au niveau externe où elle traduit la compétitivité et la capacité à satisfaire les clients, qu’au niveau interne où elle traduit la productivité des moyens mis en œuvre.
Ainsi pour piloter de manière stratégique sa performance, Plantivoire SA s’est doté d’un excellent outil : le Tableau de Bord Prospectif. Destiné à la Direction Générale de de cette entreprise, ce TBP muni d’indicateurs de suivi pour ses quatre axes (financier, clients, processus interne et apprentissage organisationnel) a pour objectif de suivre l’activité de l’entreprise afin d’apporter des corrections nécessaires en cas de dérives. Il a donc le privilège de traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels et de montrer la contribution de chacun dans l’atteinte des résultats.
A travers cette démarche, il est clair que l’application du TBP au cas de Plantivoire SA permettra non seulement de rendre le travail de l’entité plus fluide et moins complexe, mais aussi de bien définir les responsabilités, d’identifier les failles du système, et bien entendu, gérer les problèmes par le moyen d’ajustements instantanés et efficaces.
Abstract : The survival of a company in today's competitive and rapidly evolving environment necessarily depends on its performance. Performance therefore becomes the primary motivation of any company, whether at the external level, where it reflects competitiveness and the ability to satisfy customers, and at the internal level where it reflects the productivity of the resources deployed.
So to strategically control its performance, Plantivoire SA has an excellent tool: the Balanced Scorecard. Intended for the General Management of this company, this Balanced Scorecard equipped with monitoring indicators for its four axes (financial, customers, internal process and organizational learning) aims to monitor the activity of the company to provide corrections necessary in case of drifts. It has the privilege of translating the company's strategy into operational objectives and showing everyone's contribution to the achievement of results.
Through this approach, it is clear that the application of the Balanced Scorecard in the case of Plantivoire SA will not only make the work of the entity more fluid and less complex, but also define the responsibilities, identify the flaws of the system, and of course, manage the problems by means of instant and effective adjustments. |
|