Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel | Titre : | Planification des travaux de finitions d’immeuble suivant une organisation non classique dans l’objectif d’une occupation progressive et étalée suivant les disponibilités budgétaires : cas de l’immeuble administratif SCB/CA attribue au minepat au boulevard du 20 mai à Yaoundé au Cameroun. | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Laurent DOMFANZALI | Année de publication : | 2012 | Importance : | 80 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | La pratique courante dans les constructions de bâtiments est basée sur une méthode classique qui organise le travail autour d’une répartition par spécialités (gros œuvre, électricité, plomberie, climatisation, …), considérées comme « fonctions » dans le langage du Management moderne. L’objectif visé dans cette méthode « fonctionnelle » est l’achèvement du Projet global, et toute perturbation dans le déroulement peut entrainer la perte de l’ensemble du projet qui n’est exploitable que dans sa globalité.
Le présent mémoire propose une organisation consistant à découper les travaux en « parcelles autonomes », dans lesquelles toutes les fonctions sont activées pour rendre les modules retenus (ici, les étages) fonctionnels. Ceci multiplie les résultats intermédiaires facilement perceptibles par tous. Dans cette organisation « divisionnaire », l’objectif visé est la possibilité d’exploiter même partiellement l’ouvrage même en cas d’arrêt en cours d’exécution, ce qui bien entendu, n’est pas souhaité ici.
Toutefois, les modules ne sont pas totalement indépendants. Ils sont liés entre eux par des colonnes montantes et équipements communs constituant la « dorsale », comprenant toutes les principales « fonctions ». Ceci conduit à une organisation finale du type « matricielle », combinant les deux premières méthodes.
Aussi, doivent être intégrées les autres considérations telles les orientations du Maître d’Ouvrage, les contraintes budgétaires et délais, aboutissant à une organisation finale matérialisée sur un planning, guide qui doit être régulièrement mis à jour.
Des outils d’aide au suivi (tableaux de bord) sont proposés pour conduire efficacement le projet ainsi monté.
Abstract : The common practice in buildings constructions is based on a classic method organizing the works around a distribution by technical specialties (electricity, plumbing, air conditioning…) considered as "functions" in the Modern Management language. The objective of this "functional" method is the completion of the global Project, and any disturbance in the progress can lead to the loss of the whole project which is exploitable only in its entirety.
The present master’s essay proposes an organization consisting in cutting the works in «autonomous parcels» or modules (here, floors), in which all the functions are activated, to let them be functional or operational. This multiplies the easily perceptible intermediate profits by all. In this "divisional" organization, the objective is the possibility of exploiting even partially the spaces in case the execution stops before the normal planed end, which naturally, is not our wish here.
However, modules are not totally independent. They are connected through rising columns and common equipments constituting the "backbone", comprising all the main "functions". This leads to a final "matrix" organization combining the above two methods.
So, the other considerations such as the orientations of the Contracting authority must be integrated, the budgetary constraints and deadlines, ending in a final organization realized on a schedule or planning which must be regularly updated.
Help tools for the follow-up (dashboards) are proposed to drive efficiently the project so taken up. |
Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Planification des travaux de finitions d’immeuble suivant une organisation non classique dans l’objectif d’une occupation progressive et étalée suivant les disponibilités budgétaires : cas de l’immeuble administratif SCB/CA attribue au minepat au boulevard du 20 mai à Yaoundé au Cameroun. [texte imprimé] / Laurent DOMFANZALI . - 2012 . - 80 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | La pratique courante dans les constructions de bâtiments est basée sur une méthode classique qui organise le travail autour d’une répartition par spécialités (gros œuvre, électricité, plomberie, climatisation, …), considérées comme « fonctions » dans le langage du Management moderne. L’objectif visé dans cette méthode « fonctionnelle » est l’achèvement du Projet global, et toute perturbation dans le déroulement peut entrainer la perte de l’ensemble du projet qui n’est exploitable que dans sa globalité.
Le présent mémoire propose une organisation consistant à découper les travaux en « parcelles autonomes », dans lesquelles toutes les fonctions sont activées pour rendre les modules retenus (ici, les étages) fonctionnels. Ceci multiplie les résultats intermédiaires facilement perceptibles par tous. Dans cette organisation « divisionnaire », l’objectif visé est la possibilité d’exploiter même partiellement l’ouvrage même en cas d’arrêt en cours d’exécution, ce qui bien entendu, n’est pas souhaité ici.
Toutefois, les modules ne sont pas totalement indépendants. Ils sont liés entre eux par des colonnes montantes et équipements communs constituant la « dorsale », comprenant toutes les principales « fonctions ». Ceci conduit à une organisation finale du type « matricielle », combinant les deux premières méthodes.
Aussi, doivent être intégrées les autres considérations telles les orientations du Maître d’Ouvrage, les contraintes budgétaires et délais, aboutissant à une organisation finale matérialisée sur un planning, guide qui doit être régulièrement mis à jour.
Des outils d’aide au suivi (tableaux de bord) sont proposés pour conduire efficacement le projet ainsi monté.
Abstract : The common practice in buildings constructions is based on a classic method organizing the works around a distribution by technical specialties (electricity, plumbing, air conditioning…) considered as "functions" in the Modern Management language. The objective of this "functional" method is the completion of the global Project, and any disturbance in the progress can lead to the loss of the whole project which is exploitable only in its entirety.
The present master’s essay proposes an organization consisting in cutting the works in «autonomous parcels» or modules (here, floors), in which all the functions are activated, to let them be functional or operational. This multiplies the easily perceptible intermediate profits by all. In this "divisional" organization, the objective is the possibility of exploiting even partially the spaces in case the execution stops before the normal planed end, which naturally, is not our wish here.
However, modules are not totally independent. They are connected through rising columns and common equipments constituting the "backbone", comprising all the main "functions". This leads to a final "matrix" organization combining the above two methods.
So, the other considerations such as the orientations of the Contracting authority must be integrated, the budgetary constraints and deadlines, ending in a final organization realized on a schedule or planning which must be regularly updated.
Help tools for the follow-up (dashboards) are proposed to drive efficiently the project so taken up. |
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