Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel | Titre : | Développement communautaire participatif dans un contexte de décentralisation : planification stratégique du développement de la plaine de Mô (sous-préfecture de Mô au Togo). | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Nouridini Koura FOUSSENI | Année de publication : | 2012 | Importance : | 53 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | Traditionnellement, les gouvernements des pays en développement ont recours aux organisations conventionnelles du secteur public — organismes sectoriels et autorités locales — pour fournir les infrastructures et les services au niveau local. Plus récemment, les projets de développement qui ont utilisé des méthodes très décentralisées, participatives et fondées sur les plans d’action des communautés et dirigés par elles ont enregistré de très bons résultats dans l’acheminement des ressources jusqu’aux bénéficiaires ciblés et dans la rapidité de réalisation des impacts.
Cependant, ces approches innovantes n’ont pas toujours assuré une coordination et une intégration adéquates de leurs efforts avec les prestations de services et la gouvernance du service public agissant à une plus large échelle. Cette situation a conduit beaucoup de personnes à s’interroger sur la durabilité tant des infrastructures que des services qu’elles financent, ainsi que des institutions et des installations qu’elles soutiennent.
Ces approches alternatives du développement local — développement sectoriel décentralisé, gouvernement local et appui direct à la communauté — mettent toutes l’accent sur plusieurs principes communs : le développement des aptitudes pour agir, les demandes des bénéficiaires, l’autonomie administrative ainsi qu’une plus grande responsabilisation à la base, et le renforcement du potentiel local. Malgré ces principes communs, il s’est souvent avéré difficile d’intégrer les efforts au niveau local par suite de l’absence d’un cadre conceptuel unificateur, de perspectives organisationnelles et professionnelles divergentes, de rigidité institutionnelle et de mauvaise coordination entre les organisations et les exécutants des programmes.
Pour un développement harmonieux de la plaine de Mô, ce cadre conceptuel unificateur et une planification stratégique sont importants pour canaliser et mutualiser les ressources ensemble avec les acteurs locaux pour le bien de la communauté.
Abstract : Traditionally, governments in developing countries use conventional public sector organizations – sectoral organizations and local authorities - to provide the infrastructure and services at the local level. More recently, the development projects that have used methods very decentralized, participatory and based on community action plans and directed by them showed very good results in channeling resources to the targeted beneficiaries and the rapid achievement of impacts.
However, these innovative approaches have not always ensured proper coordination and integration of efforts with services and governance of public service operating at a larger scale. This has led many people to question the sustainability of both infrastructure and services they fund, as well as institutions and facilities they support.
These alternative approaches to local development - decentralized sector development, local government and direct community support - all focus on several common principles: developing the skills to act, requests from beneficiaries, administrative autonomy and a greater accountability at the base, and strengthening local capacity. Despite these common principles, it has often proved difficult to integrate efforts at the local level due to the absence of a unifying conceptual framework of different organizational and professional perspectives, institutional rigidity and poor coordination between organizations and program implementers.
For the harmonious development of the “Plaine de Mô”, this unifying conceptual framework and strategic planning are important to channel and pool resources together with local stakeholders for the good of the community. |
Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Développement communautaire participatif dans un contexte de décentralisation : planification stratégique du développement de la plaine de Mô (sous-préfecture de Mô au Togo). [texte imprimé] / Nouridini Koura FOUSSENI . - 2012 . - 53 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | Traditionnellement, les gouvernements des pays en développement ont recours aux organisations conventionnelles du secteur public — organismes sectoriels et autorités locales — pour fournir les infrastructures et les services au niveau local. Plus récemment, les projets de développement qui ont utilisé des méthodes très décentralisées, participatives et fondées sur les plans d’action des communautés et dirigés par elles ont enregistré de très bons résultats dans l’acheminement des ressources jusqu’aux bénéficiaires ciblés et dans la rapidité de réalisation des impacts.
Cependant, ces approches innovantes n’ont pas toujours assuré une coordination et une intégration adéquates de leurs efforts avec les prestations de services et la gouvernance du service public agissant à une plus large échelle. Cette situation a conduit beaucoup de personnes à s’interroger sur la durabilité tant des infrastructures que des services qu’elles financent, ainsi que des institutions et des installations qu’elles soutiennent.
Ces approches alternatives du développement local — développement sectoriel décentralisé, gouvernement local et appui direct à la communauté — mettent toutes l’accent sur plusieurs principes communs : le développement des aptitudes pour agir, les demandes des bénéficiaires, l’autonomie administrative ainsi qu’une plus grande responsabilisation à la base, et le renforcement du potentiel local. Malgré ces principes communs, il s’est souvent avéré difficile d’intégrer les efforts au niveau local par suite de l’absence d’un cadre conceptuel unificateur, de perspectives organisationnelles et professionnelles divergentes, de rigidité institutionnelle et de mauvaise coordination entre les organisations et les exécutants des programmes.
Pour un développement harmonieux de la plaine de Mô, ce cadre conceptuel unificateur et une planification stratégique sont importants pour canaliser et mutualiser les ressources ensemble avec les acteurs locaux pour le bien de la communauté.
Abstract : Traditionally, governments in developing countries use conventional public sector organizations – sectoral organizations and local authorities - to provide the infrastructure and services at the local level. More recently, the development projects that have used methods very decentralized, participatory and based on community action plans and directed by them showed very good results in channeling resources to the targeted beneficiaries and the rapid achievement of impacts.
However, these innovative approaches have not always ensured proper coordination and integration of efforts with services and governance of public service operating at a larger scale. This has led many people to question the sustainability of both infrastructure and services they fund, as well as institutions and facilities they support.
These alternative approaches to local development - decentralized sector development, local government and direct community support - all focus on several common principles: developing the skills to act, requests from beneficiaries, administrative autonomy and a greater accountability at the base, and strengthening local capacity. Despite these common principles, it has often proved difficult to integrate efforts at the local level due to the absence of a unifying conceptual framework of different organizational and professional perspectives, institutional rigidity and poor coordination between organizations and program implementers.
For the harmonious development of the “Plaine de Mô”, this unifying conceptual framework and strategic planning are important to channel and pool resources together with local stakeholders for the good of the community. |
|