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Auteur Djoumawé TRAORE
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Affiner la rechercheMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion prospective des risques dans la conduite du changement au sein d’une organisation / Djoumawé TRAORE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : La gestion prospective des risques dans la conduite du changement au sein d’une organisation : cas de Bouygues Energie & services Congo Type de document : texte imprimé Auteurs : Djoumawé TRAORE Année de publication : 2019 Importance : 99 p. Langues : Français (fre) Résumé : La Société Bouygues Energies & Services Congo assure une mission qui n’est plus envisagée sans qu’elle soit étroitement liée à des objectifs de maîtrise des coûts et de qualité de services. Toutefois, la non réalisation de ces objectifs impacte directement sa capacité à maîtriser ses risques d’où la gestion prospective des risques comme solutions et démarches dans la conduite du changement.
Notre étude menée au sein de BYes, intégrée à l’ensemble des processus stratégiques a permis de :
mieux cerner les dispositifs de la gestion des risques,
proposer des actions correctives ou préventives pour les cas de disfonctionnements ;
faire une évaluation des risques par processus ;
mettre en évidence l’appréhension des salariés dans la conduite du changement dont les conséquences ont pour but, la recherche de l’excellence.
Les actions dégagées doivent faire l’objet d’un suivi permanent pour assurer une amélioration continue des performances.
Abstract : Bouygues Energies & Services Congo Company is carrying out a mission that can no longer be envisaged without being closely linked to the objectives of cost control and service quality. However, the non-achievement of these objectives directly impacts its ability to control its risks, hence the prospective management of risks as solutions and approaches management of change.
Our study carried out within BYes, integrated in the whole strategic processes allowed to:
better identify risk management systems,
propose corrective or preventive actions for malfunction cases;
make a risk assessment by process;
highlight the employees’ apprehension in the conduct of change which consequences aim is the search for excellence.
Actions taken must be constantly monitored to ensure continuous improvement of performance.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion prospective des risques dans la conduite du changement au sein d’une organisation : cas de Bouygues Energie & services Congo [texte imprimé] / Djoumawé TRAORE . - 2019 . - 99 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La Société Bouygues Energies & Services Congo assure une mission qui n’est plus envisagée sans qu’elle soit étroitement liée à des objectifs de maîtrise des coûts et de qualité de services. Toutefois, la non réalisation de ces objectifs impacte directement sa capacité à maîtriser ses risques d’où la gestion prospective des risques comme solutions et démarches dans la conduite du changement.
Notre étude menée au sein de BYes, intégrée à l’ensemble des processus stratégiques a permis de :
mieux cerner les dispositifs de la gestion des risques,
proposer des actions correctives ou préventives pour les cas de disfonctionnements ;
faire une évaluation des risques par processus ;
mettre en évidence l’appréhension des salariés dans la conduite du changement dont les conséquences ont pour but, la recherche de l’excellence.
Les actions dégagées doivent faire l’objet d’un suivi permanent pour assurer une amélioration continue des performances.
Abstract : Bouygues Energies & Services Congo Company is carrying out a mission that can no longer be envisaged without being closely linked to the objectives of cost control and service quality. However, the non-achievement of these objectives directly impacts its ability to control its risks, hence the prospective management of risks as solutions and approaches management of change.
Our study carried out within BYes, integrated in the whole strategic processes allowed to:
better identify risk management systems,
propose corrective or preventive actions for malfunction cases;
make a risk assessment by process;
highlight the employees’ apprehension in the conduct of change which consequences aim is the search for excellence.
Actions taken must be constantly monitored to ensure continuous improvement of performance.Exemplaires
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