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'ALLIANCE STRATEGIQUE' 
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Partager le résultat de cette recherche Faire une suggestionMémoire et Thèse (Centre sahel/UL). Les alliances stratégiques aves les partenaires africaines: une étude empirique auprès de quelques entrepreneurs Québécois / Kanadji, B.
Titre de série : Mémoire et Thèse (Centre sahel/UL) Titre : Les alliances stratégiques aves les partenaires africaines: une étude empirique auprès de quelques entrepreneurs Québécois Type de document : texte imprimé Auteurs : Kanadji, B. Mention d'édition : centre Sahel/Université Laval Editeur : centre Sahel/Université Laval Année de publication : 1994 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-921590-10-5 Note générale : Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet... Langues : Français (fre) Mots-clés : Coopération économique Marché Questionnaire Réseau d'information Pays en développement Méthodologie Etude de cas Entrepreneur Alliance stratégique Partenariat Index. décimale : 334 Coopératives Résumé : Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet... Note de contenu : Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet... Mémoire et Thèse (Centre sahel/UL). Les alliances stratégiques aves les partenaires africaines: une étude empirique auprès de quelques entrepreneurs Québécois [texte imprimé] / Kanadji, B. . - centre Sahel/Université Laval . - centre Sahel/Université Laval, 1994.
ISBN : 978-2-921590-10-5
Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Coopération économique Marché Questionnaire Réseau d'information Pays en développement Méthodologie Etude de cas Entrepreneur Alliance stratégique Partenariat Index. décimale : 334 Coopératives Résumé : Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet... Note de contenu : Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet... Réservation
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Titre de série : Mémoires et Thèses Titre : Mise en place et gestion des alliances stratégiques interentreprises : une étude empirique : Afrique,Canada,France Type de document : texte imprimé Auteurs : Greland, M. Mention d'édition : Centre Sahel Editeur : centre sahel Année de publication : 1996/03 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-921590-22-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : PME ENTREPRISE MARCHE PARTENARIAT GESTION SECTEUR PRIVE PRODUCTION PARTENAIRE ENTREPRENARIAT INTERENTREPRISE ALLIANCE STRATEGIQUE Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Mémoires et Thèses. Mise en place et gestion des alliances stratégiques interentreprises : une étude empirique : Afrique,Canada,France [texte imprimé] / Greland, M. . - Centre Sahel . - centre sahel, 1996/03.
ISBN : 978-2-921590-22-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : PME ENTREPRISE MARCHE PARTENARIAT GESTION SECTEUR PRIVE PRODUCTION PARTENAIRE ENTREPRENARIAT INTERENTREPRISE ALLIANCE STRATEGIQUE Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Réservation
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Titre de série : Notes et travaux, N°31 Titre : La coopération inter-entreprises Canada-Sénégal Type de document : texte imprimé Auteurs : Gasse, Y. Mention d'édition : Centre Sahel -Université Laval Editeur : Centre sahel -Université Laval Année de publication : 1994 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-921590-16-7 Note générale : "Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")." Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise Méthodologie Partenariat PME Coopération inter-entreprise Alliance stratégique Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : "Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")." Note de contenu : "Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")." Notes et travaux, N°31. La coopération inter-entreprises Canada-Sénégal [texte imprimé] / Gasse, Y. . - Centre Sahel -Université Laval . - Centre sahel -Université Laval, 1994.
ISBN : 978-2-921590-16-7
"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprise Méthodologie Partenariat PME Coopération inter-entreprise Alliance stratégique Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : "Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")." Note de contenu : "Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")." Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CI03B556.26920 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26919 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26918 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26917 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26915 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26916 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26914 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible CI03B556.26913 CI-02556 $r non conforme -- Bibliothèque CDI-Ouaga Fond documentaire Disponible
