Dans le cadre du master 1 en Management des Entreprises et Organisation à l’institut 2iE, nous avons effectué un stage au sein d’ERES Togo, une entreprise spécialisée dans le stockage, la distribution de bitume et de ses dérivés dans la sous-région ouest africaine. L’objectif du stage était de réaliser le diagnostic organisationnel afin d’analyser le fonctionnement interne et externe de l’entreprise. La méthodologie adoptée s’est basée sur une combinaison des entretiens, l’analyse documentaire et l’outil SWOT. Ces méthodes ont permis de recueillir les données auprès de la direction, les responsables de service et des autres personnels. Les résultats du diagnostic ont mis en évidence plusieurs forces, telles qu’une position géographique stratégique, des infrastructures modernes et une bonne réputation dans la sous-région, toute fois certaines faiblesses ont également été relevées, notamment des insuffisances en matière de communication interne et une culture sécurité à renforcer. L’analyse externe démontre la croissance du secteur routier et la possibilité de nouer de nouveaux partenariats constituent des opportunités majeures tandis que la concurrence accrue et la volatilité des prix du pétrole représente une menace significative. En somme, ce diagnostic a permis de dresser un état des lieux global de l’organisation d’Eres Togo et de mieux comprendre les enjeux liés à son fonctionnement interne et externe.

Dans le cadre du master 1 en Management des Entreprises et Organisation à l’institut 2iE, nous avons effectué un stage au sein d’ERES Togo, une entreprise spécialisée dans le stockage, la distribution de bitume et de ses dérivés dans la sous-région ouest africaine. L’objectif du stage était de réaliser le diagnostic organisationnel afin d’analyser le fonctionnement interne et externe de l’entreprise. La méthodologie adoptée s’est basée sur une combinaison des entretiens, l’analyse documentaire et l’outil SWOT. Ces méthodes ont permis de recueillir les données auprès de la direction, les responsables de service et des autres personnels. Les résultats du diagnostic ont mis en évidence plusieurs forces, telles qu’une position géographique stratégique, des infrastructures modernes et une bonne réputation dans la sous-région, toute fois certaines faiblesses ont également été relevées, notamment des insuffisances en matière de communication interne et une culture sécurité à renforcer. L’analyse externe démontre la croissance du secteur routier et la possibilité de nouer de nouveaux partenariats constituent des opportunités majeures tandis que la concurrence accrue et la volatilité des prix du pétrole représente une menace significative. En somme, ce diagnostic a permis de dresser un état des lieux global de l’organisation d’Eres Togo et de mieux comprendre les enjeux liés à son fonctionnement interne et externe.