Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation | Titre : | Etude diagnostique du pôle d’entreprise agricole maïs jaune au Togo | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Koami Messan F. NOMAGNON | Année de publication : | 2014 | Importance : | 71 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | Suite à des problèmes récurrents de commercialisation et de mobilisation autour des objectifs communs des acteurs, l’étude diagnostique du pôle d’entreprise agricole(PEA) maïs jaune s’est donnée pour objectif de contribuer à l’amélioration de la compétitivité du PEA. L’hypothèse est que l’augmentation du chiffre d’affaire doit se baser sur la productivité des exploitations, l’amélioration continue des services post récoltes et la diversification des débouchés par la conquête et la fidélisation de nouveaux clients. Une analyse interne (description du système et du processus, étude de la production et l’analyse financière) et externe (démarche PEST) a permis de ressortir les forces, faiblesses, les opportunités et les menaces qui déterminent la performance du PEA anim par l’UROPC-M et COOPAREM. Elle a permis de définir de nouveaux objectifs stratégiques ; il s’agit de renforcer la capacité relationnelle, organisationnelle et financière de l’UROPC-M et d’offrir des services compétitifs adaptés aux besoins des producteurs membres. La Matrice d’Analyse Politique (MAP) montre que l’environnement politico-économique n’est pas favorable (CPN et CPE≤1) à la commercialisation du maïs et aussi le marché de COOPAREM est étroit même à court et moyen terme. L’UROPC-M devra réduire le coût de revient du maïs par l’accroissement de la productivité. Cette accroissement nécessité une amélioration dans l’accès aux crédits et aux intrants (engrais, fiente) qui ne peuvent être assumé que par un leadership paysan fort permettant une plus forte mobilisation de la base, pour une meilleure maitrise de l’itinéraire technique, la fourniture des services post récoltes qui satisfont de façon continue les besoins des producteurs. Le développement de partenariat avec les acteurs techniques et financiers est stratégiquement important. L’introduction de nouveaux produits, la recherche de nouveaux débouchés et la transformation du maïs jaune vont renforcer la capacité de l’UROPC-M à faire face à des crises de mévente éventuelles.
Abstract : Following recurrent problems of marketing and mobilization around common goals of the actors, the diagnostic study of yellow corn agribusiness cluster has set itself the objective of contributing to the improvement of its competitiveness. The hypothesis is that the increase in turnover should be based on farm productivity, continuous improvement of post-harvest services and diversification opportunities through conquest and retaining new customers. An internal analysis (description of the system and process, study of the production and financial analysis) and external (PEST approach) has emerged strengths, weaknesses, opportunities and threats that determine the performance of the agribusiness cluster animated by UROPC-M and COOPAREM. The study conduct to define a news strategic goals; they are to build the relational, organizational and financial capacity and offer competitive services adapted to producers needs. The Policy Analysis Matrix (PAM) shows that the politico-economic environment is not favorable (CPN and CPE≤1) in maize marketing and also the COOPAREM market is narrow even in the short and medium term. The UROPC-M should reduce the cost of corn by increased productivity. This increased need an improvement in access to credit and inputs (fertilizers, manure) that cannot be assumed without a strong peasant leadership to greater mobilization of famers at the low level of the chain, for a better control of the technical agricultural knowledge, provision of post-harvest services that meet continuously the needs of producers. Partnership development with technical and financial actors is strategically important. The introduction of new products, research new markets and the transformation of yellow corn will strengthen the capacity of the UROPC-M to deal with the crises of any slump in sales. |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Etude diagnostique du pôle d’entreprise agricole maïs jaune au Togo [texte imprimé] / Koami Messan F. NOMAGNON . - 2014 . - 71 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | Suite à des problèmes récurrents de commercialisation et de mobilisation autour des objectifs communs des acteurs, l’étude diagnostique du pôle d’entreprise agricole(PEA) maïs jaune s’est donnée pour objectif de contribuer à l’amélioration de la compétitivité du PEA. L’hypothèse est que l’augmentation du chiffre d’affaire doit se baser sur la productivité des exploitations, l’amélioration continue des services post récoltes et la diversification des débouchés par la conquête et la fidélisation de nouveaux clients. Une analyse interne (description du système et du processus, étude de la production et l’analyse financière) et externe (démarche PEST) a permis de ressortir les forces, faiblesses, les opportunités et les menaces qui déterminent la performance du PEA anim par l’UROPC-M et COOPAREM. Elle a permis de définir de nouveaux objectifs stratégiques ; il s’agit de renforcer la capacité relationnelle, organisationnelle et financière de l’UROPC-M et d’offrir des services compétitifs adaptés aux besoins des producteurs membres. La Matrice d’Analyse Politique (MAP) montre que l’environnement politico-économique n’est pas favorable (CPN et CPE≤1) à la commercialisation du maïs et aussi le marché de COOPAREM est étroit même à court et moyen terme. L’UROPC-M devra réduire le coût de revient du maïs par l’accroissement de la productivité. Cette accroissement nécessité une amélioration dans l’accès aux crédits et aux intrants (engrais, fiente) qui ne peuvent être assumé que par un leadership paysan fort permettant une plus forte mobilisation de la base, pour une meilleure maitrise de l’itinéraire technique, la fourniture des services post récoltes qui satisfont de façon continue les besoins des producteurs. Le développement de partenariat avec les acteurs techniques et financiers est stratégiquement important. L’introduction de nouveaux produits, la recherche de nouveaux débouchés et la transformation du maïs jaune vont renforcer la capacité de l’UROPC-M à faire face à des crises de mévente éventuelles.
Abstract : Following recurrent problems of marketing and mobilization around common goals of the actors, the diagnostic study of yellow corn agribusiness cluster has set itself the objective of contributing to the improvement of its competitiveness. The hypothesis is that the increase in turnover should be based on farm productivity, continuous improvement of post-harvest services and diversification opportunities through conquest and retaining new customers. An internal analysis (description of the system and process, study of the production and financial analysis) and external (PEST approach) has emerged strengths, weaknesses, opportunities and threats that determine the performance of the agribusiness cluster animated by UROPC-M and COOPAREM. The study conduct to define a news strategic goals; they are to build the relational, organizational and financial capacity and offer competitive services adapted to producers needs. The Policy Analysis Matrix (PAM) shows that the politico-economic environment is not favorable (CPN and CPE≤1) in maize marketing and also the COOPAREM market is narrow even in the short and medium term. The UROPC-M should reduce the cost of corn by increased productivity. This increased need an improvement in access to credit and inputs (fertilizers, manure) that cannot be assumed without a strong peasant leadership to greater mobilization of famers at the low level of the chain, for a better control of the technical agricultural knowledge, provision of post-harvest services that meet continuously the needs of producers. Partnership development with technical and financial actors is strategically important. The introduction of new products, research new markets and the transformation of yellow corn will strengthen the capacity of the UROPC-M to deal with the crises of any slump in sales. |
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