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Série Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel
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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Le rôle du manager dans un contexte de changement des pratiques / Alousseiny MAÏGA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Le rôle du manager dans un contexte de changement des pratiques : cas du changement technologique du département mine de Fekola Type de document : texte imprimé Auteurs : Alousseiny MAÏGA Année de publication : 2019 Importance : 58 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans le cadre de la formation à l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement (2iE), les apprenants en deuxième année du cycle Master sont appelés à présenter un mémoire de fin d’étude en couronnement de leurs cursus scolaire.
C’est dans cette optique qu’il nous a été proposé le thème suivant : « Le rôle du manager dans un contexte du changement des pratiques : cas du changement technologique du service technique du département mine de Fekola » en vue de la validation du Master 2 en Management des Entreprises et des Organisations, option Management Stratégique et Opérationnel (M2 MEO MSO).
Dans sa première partie, notre travail a consisté à décrire le changement d’une manière générale en abordant les approches, les acteurs et les facteurs d’échec, les variables du changement, les résistances et les leviers d’actions, la mise en pratique de la conduite du changement avec la méthode Change Way et propose des outils pour la mise en œuvre et le pilotage.
Dans la deuxième partie, nous avons présenté notre structure d’accueil tout en montrant la position du service technique au sein du département mine.
Dans la troisième partie, nous avons étudié le cas pratique sur service technique de Fekola en commençant par le cadre conceptuel (le changement, l’implication, le sens), ensuite une description sommaire des nouvelles technologies utilisées, puis la méthodologie de l’enquête, l’analyse et l’interprétation des données et enfin la conclusion.
Abstract : As part of the training at the International Institute of Water and Environmental Engineering (2iE), students in their second year of the master degree are expected to submit a final dissertation as part of their school curriculum.
The following area of research has been agreed upon with the institute as part of the study topic:
"The role of the manager in modern day dynamic technological environment: Implications of the constantly evolving technical environments on the Fekola Mining business units. Possible management solutions to ensure smooth transition from one technological dimension to another with minimal disruptions to business activities and strategic planning”.
The research involves multi-stage analysis and various levels of technological implementation, which include :
Description of the nature of the technological change, benefits and shortfalls of the implementation to direct and downstream business entities including the cost benefit analysis. New technology always faces resistance from the human resources base that is used in performing work function in a particular style, which could have been used repeatedly over years. As such, the implementation of new technology always face human resistance hence the need for strategic commissioning of the new technology to minimize disruption to business activities. This study therefore proposes preparedness tools for implementation and management of dynamic technology.
This study seeks to use Fekola's Mining Department as conceptual framework in managing strategic dynamic technological solutions to mining business units. The study will include a brief description of selected technological advancement, methodology of the investigation, analysis and interpretation of the data and finally the conclusion.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Le rôle du manager dans un contexte de changement des pratiques : cas du changement technologique du département mine de Fekola [texte imprimé] / Alousseiny MAÏGA . - 2019 . - 58 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Dans le cadre de la formation à l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement (2iE), les apprenants en deuxième année du cycle Master sont appelés à présenter un mémoire de fin d’étude en couronnement de leurs cursus scolaire.
C’est dans cette optique qu’il nous a été proposé le thème suivant : « Le rôle du manager dans un contexte du changement des pratiques : cas du changement technologique du service technique du département mine de Fekola » en vue de la validation du Master 2 en Management des Entreprises et des Organisations, option Management Stratégique et Opérationnel (M2 MEO MSO).
Dans sa première partie, notre travail a consisté à décrire le changement d’une manière générale en abordant les approches, les acteurs et les facteurs d’échec, les variables du changement, les résistances et les leviers d’actions, la mise en pratique de la conduite du changement avec la méthode Change Way et propose des outils pour la mise en œuvre et le pilotage.
Dans la deuxième partie, nous avons présenté notre structure d’accueil tout en montrant la position du service technique au sein du département mine.
Dans la troisième partie, nous avons étudié le cas pratique sur service technique de Fekola en commençant par le cadre conceptuel (le changement, l’implication, le sens), ensuite une description sommaire des nouvelles technologies utilisées, puis la méthodologie de l’enquête, l’analyse et l’interprétation des données et enfin la conclusion.
Abstract : As part of the training at the International Institute of Water and Environmental Engineering (2iE), students in their second year of the master degree are expected to submit a final dissertation as part of their school curriculum.
The following area of research has been agreed upon with the institute as part of the study topic:
"The role of the manager in modern day dynamic technological environment: Implications of the constantly evolving technical environments on the Fekola Mining business units. Possible management solutions to ensure smooth transition from one technological dimension to another with minimal disruptions to business activities and strategic planning”.
The research involves multi-stage analysis and various levels of technological implementation, which include :
Description of the nature of the technological change, benefits and shortfalls of the implementation to direct and downstream business entities including the cost benefit analysis. New technology always faces resistance from the human resources base that is used in performing work function in a particular style, which could have been used repeatedly over years. As such, the implementation of new technology always face human resistance hence the need for strategic commissioning of the new technology to minimize disruption to business activities. This study therefore proposes preparedness tools for implementation and management of dynamic technology.
This study seeks to use Fekola's Mining Department as conceptual framework in managing strategic dynamic technological solutions to mining business units. The study will include a brief description of selected technological advancement, methodology of the investigation, analysis and interpretation of the data and finally the conclusion.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Système de gestion des documents d’archives dans une entreprise : cas du crédit foncier du Cameroun Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Amélie épse BIMBAI NGO MBENG Année de publication : 2020 Importance : 111 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le Crédit Foncier du Cameroun est une institution bancaire publique dont le fonds d’archives s’étale de 1977 à 2019. Il est évalué à 229,8 ml (mètres linéaires) pour les dossiers de prêt foncier confort et 231 ml de volume de dossiers de prêt foncier classique et locatif. Soit respectivement 1.149.000 feuilles ou 11.490 kg de dossiers de prêt foncier confort, et 1.155.000 feuilles ou 11.550 kg de dossiers de prêt foncier classique et locatif.
Ces archives bancaires d’une durée de conservation à long terme nécessitent qu’elles soient stockées informatiquement par un processus de numérisation afin d’anticiper à un éventuel sinistre. La mise en place d’un réseau local informatique contribue à partager les archives numérisées avec un public restreint, et à résorber la lourdeur de la paperasse administrative ainsi qu’à la réduction au strict minimum de leurs manipulations.
Les méthodes de numérisation et de réseautage informatique permettront au CFC de moderniser son système d’archivage enclenché depuis 2016 par les soins d’un prestataire.
Dans la perspective de la gestion des connaissances critiques de l’entreprise équivalente au Knowledge Management, le CFC est en mesure de développer une stratégie managériale qui permet de pérenniser le savoir-faire de l’entreprise et le rendre accessible.
Abstract : Credit Foncier du Cameroun is a state owned financial institution whose archives run from 1977 to 2019. To date, 229,8 ml (linear metres) is counted for the comfort loan files and 231 ml for the traditional rental loan files. This represents 1,149,000 sheets thus 11,490 kg for comfort loan files and 1,155,000 sheets or 11,550 kg of conventional loan files.
These bank archives are of long-life cycle and thus requiring computerised storage through a digitization process in order to foresee a disaster. The setting of a local computer network helps to share the digitised archives in a clearly identified public and to reduce the cumbersome of administrative paperwork as well as minimizing their handling.
The digitization and computer networking method will allow the CFC to modernize its archiving system initiated by a service provider since 2016.
In the perspective of knowlegde management of the company, the CFC is in a position to develop a managerial strategy that makes it possible to perpetuate the expertise of the institute and make it accessible.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Système de gestion des documents d’archives dans une entreprise : cas du crédit foncier du Cameroun [texte imprimé] / Françoise Amélie épse BIMBAI NGO MBENG . - 2020 . - 111 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le Crédit Foncier du Cameroun est une institution bancaire publique dont le fonds d’archives s’étale de 1977 à 2019. Il est évalué à 229,8 ml (mètres linéaires) pour les dossiers de prêt foncier confort et 231 ml de volume de dossiers de prêt foncier classique et locatif. Soit respectivement 1.149.000 feuilles ou 11.490 kg de dossiers de prêt foncier confort, et 1.155.000 feuilles ou 11.550 kg de dossiers de prêt foncier classique et locatif.
Ces archives bancaires d’une durée de conservation à long terme nécessitent qu’elles soient stockées informatiquement par un processus de numérisation afin d’anticiper à un éventuel sinistre. La mise en place d’un réseau local informatique contribue à partager les archives numérisées avec un public restreint, et à résorber la lourdeur de la paperasse administrative ainsi qu’à la réduction au strict minimum de leurs manipulations.
Les méthodes de numérisation et de réseautage informatique permettront au CFC de moderniser son système d’archivage enclenché depuis 2016 par les soins d’un prestataire.
Dans la perspective de la gestion des connaissances critiques de l’entreprise équivalente au Knowledge Management, le CFC est en mesure de développer une stratégie managériale qui permet de pérenniser le savoir-faire de l’entreprise et le rendre accessible.
Abstract : Credit Foncier du Cameroun is a state owned financial institution whose archives run from 1977 to 2019. To date, 229,8 ml (linear metres) is counted for the comfort loan files and 231 ml for the traditional rental loan files. This represents 1,149,000 sheets thus 11,490 kg for comfort loan files and 1,155,000 sheets or 11,550 kg of conventional loan files.
These bank archives are of long-life cycle and thus requiring computerised storage through a digitization process in order to foresee a disaster. The setting of a local computer network helps to share the digitised archives in a clearly identified public and to reduce the cumbersome of administrative paperwork as well as minimizing their handling.
The digitization and computer networking method will allow the CFC to modernize its archiving system initiated by a service provider since 2016.
In the perspective of knowlegde management of the company, the CFC is in a position to develop a managerial strategy that makes it possible to perpetuate the expertise of the institute and make it accessible.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse de la stratégie mise en place par la société de tuyauterie, de chaudronnerie et de construction face à la crise mondiale de 2016 Type de document : texte imprimé Auteurs : Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI Année de publication : 2020 Importance : 55 p. Langues : Français (fre) Résumé : Avec l’évolution exponentielle de la technologie au niveau mondial et des changements qu’elle impose aux niveaux des entreprises, la logique impose de traiter de la stratégie et de l'apprentissage stratégique qui représentent la voie médiane permettant aux firmes égarées de se situer par rapport à la concurrence existante et émergeante.
L'activité de l'entreprise ne paraît plus être guidée par la recherche d'un objectif unique du profit maximum ; elle doit être saisie comme un ensemble dans lequel les motivations sont nombreuses et contradictoires et où l'aspect concurrentiel n'est qu'un élément.
La stratégie devient au centre des intérêts qui animent l'entreprise de plus que les effets de la mondialisation de l'économie se fait de plus en plus sentir, les grandes et moyennes entreprises de pratiquement tous les secteurs s'efforcent de concilier les impératifs de la stratégie mondiale et la nécessaire réactivité sur le plan local. C’est dans cette optique que nous avions bénéficié d’un stage au sein de la Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et de Construction au Congo en sigle ST2C dont le thème proposé est : « Analyse de la stratégie mise en place par la ST2C face à la crise économique de 2016 »
Notre travail a pour objectif principal de passer en peigne fin les différentes étapes du déploiement de la stratégie mise en place par la ST2C au niveau de chacune de ses directions face à cette période difficile due à la chute dramatique du baril de pétrole.
Ce mémoire est divisé en quatre parties à savoir :
- présentation des objectifs et méthodologie de cette étude
- présentation de la ST2C ainsi que sa vision stratégique 2018-2022
- analyse des résultats
- conclusion suivie des recommandations.
Abstract : With the exponential evolution of technology on a global level and the changes it imposes on company levels, logic requires dealing with strategy and strategic learning which represent the middle way allowing lost companies to locate themselves. compared to existing and emerging competition.
The activity of the company no longer seems to be guided by the search for a single objective of maximum profit; it must be understood as a whole in which the motivations are numerous and contradictory and where the competitive aspect is only one element.
Strategy is becoming at the center of the interests which drive the company more and more than the effects of the globalization of the economy is being felt more and more, large and medium-sized companies from practically all sectors are trying to reconcile the imperatives of the global strategy and the necessary local responsiveness. It is with this in mind that we had benefited from an internship within the Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et Construction du Congo in acronym ST2C whose proposed theme is: "Analysis of the strategy implemented by the ST2C facing the economic crisis of 2016 "
Our main objective is to get through the various stages of the deployment of the strategy implemented by the ST2C at the level of each of its departments in the face of this difficult period due to the dramatic drop in the barrel of oil.
This thesis is divided into four parts, namely:
- presentation of the objectives and methodology of this study
- presentation of the ST2C and its 2018-2022 strategic vision
- analysis of results
- conclusion followed by recommendations.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse de la stratégie mise en place par la société de tuyauterie, de chaudronnerie et de construction face à la crise mondiale de 2016 [texte imprimé] / Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI . - 2020 . - 55 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Avec l’évolution exponentielle de la technologie au niveau mondial et des changements qu’elle impose aux niveaux des entreprises, la logique impose de traiter de la stratégie et de l'apprentissage stratégique qui représentent la voie médiane permettant aux firmes égarées de se situer par rapport à la concurrence existante et émergeante.
L'activité de l'entreprise ne paraît plus être guidée par la recherche d'un objectif unique du profit maximum ; elle doit être saisie comme un ensemble dans lequel les motivations sont nombreuses et contradictoires et où l'aspect concurrentiel n'est qu'un élément.
La stratégie devient au centre des intérêts qui animent l'entreprise de plus que les effets de la mondialisation de l'économie se fait de plus en plus sentir, les grandes et moyennes entreprises de pratiquement tous les secteurs s'efforcent de concilier les impératifs de la stratégie mondiale et la nécessaire réactivité sur le plan local. C’est dans cette optique que nous avions bénéficié d’un stage au sein de la Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et de Construction au Congo en sigle ST2C dont le thème proposé est : « Analyse de la stratégie mise en place par la ST2C face à la crise économique de 2016 »
Notre travail a pour objectif principal de passer en peigne fin les différentes étapes du déploiement de la stratégie mise en place par la ST2C au niveau de chacune de ses directions face à cette période difficile due à la chute dramatique du baril de pétrole.
Ce mémoire est divisé en quatre parties à savoir :
- présentation des objectifs et méthodologie de cette étude
- présentation de la ST2C ainsi que sa vision stratégique 2018-2022
- analyse des résultats
- conclusion suivie des recommandations.
Abstract : With the exponential evolution of technology on a global level and the changes it imposes on company levels, logic requires dealing with strategy and strategic learning which represent the middle way allowing lost companies to locate themselves. compared to existing and emerging competition.
The activity of the company no longer seems to be guided by the search for a single objective of maximum profit; it must be understood as a whole in which the motivations are numerous and contradictory and where the competitive aspect is only one element.
Strategy is becoming at the center of the interests which drive the company more and more than the effects of the globalization of the economy is being felt more and more, large and medium-sized companies from practically all sectors are trying to reconcile the imperatives of the global strategy and the necessary local responsiveness. It is with this in mind that we had benefited from an internship within the Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et Construction du Congo in acronym ST2C whose proposed theme is: "Analysis of the strategy implemented by the ST2C facing the economic crisis of 2016 "
Our main objective is to get through the various stages of the deployment of the strategy implemented by the ST2C at the level of each of its departments in the face of this difficult period due to the dramatic drop in the barrel of oil.
This thesis is divided into four parts, namely:
- presentation of the objectives and methodology of this study
- presentation of the ST2C and its 2018-2022 strategic vision
- analysis of results
- conclusion followed by recommendations.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Etude technico-économique pour le développement de la ferme AGEDURA au Tchad Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Serges ONDO-AZI Année de publication : 2016 Importance : 48 p. Langues : Français (fre) Résumé : La ferme AGEDURA est un complexe agropastoral situé à 80 km de N’Djamena. L’initiative du promoteur a conduit à une étude diagnostique et à une évaluation d’un nouveau projet qui vise à développer la ferme. L’étude diagnostique a été menée en utilisant les enquêtes et les entretiens. Une démarche minutieuse a permis d’évaluer le nouveau projet qui porte sur la production des blocs nutritionnels. Au terme de notre diagnostic, la gestion financière et le suivi du gérant ont apparu comme points forts de la ferme tandis que la capacité d’exécution des tâches et la production ont été reconnues comme faiblesses. Les variables qualités du promoteur, diversité des produits, levée, rendements et marché apparaissent comme variables motrices ; tandis que le personnel, les ressources naturelles et le climat sont des variables dépendantes. Le plan de financement a permis de disponibiliser 14 900 000 FCFA pour le lancement du projet BONUS pour un coût global du projet estimé à 17 393 975 FCFA. L’autofinancement représente 19%. Les quelques critères de rentabilité utilisés ont montré que le projet est rentable. Ils permettent de conclure que ce projet est rentable dès la première année de production avec des bénéfices nets estimés à 3 984 626 FCFA et 22 085 987 FCFA pour la première et la cinquième année de production, respectivement.
Abstract : Farm AGEDURA, located 80 km from N'Djamena is an agro-pastoral complex. The developer's initiative led to a diagnostic study and an evaluation of a new project aimed at developing the farm. The diagnostic study was conducted using surveys and interviews. A meticulous approach led to the evaluation of the new project on the production of nutritional blocks. At the end of our diagnosis, the financial management and the monitoring of the manager appeared as the strong points of the farm, while the capacity of execution of the tasks and the production were recognized as weaknesses. The quality variables of the promoter: diversity of products, emergence, yields, and market appear as driving variables; while personnel, natural resources and climate are dependent variables. The financing plan has helped to dispose of 14.9 million CFA francs for the launch of the BONUS project for the overall cost of the project estimated at 17,393,975 FCFA. Self-financing represents 19%. The few profitability criteria used have shown that the project is profitable. They allow concluding that this project is profitable from the first year of production with net profits estimated at 3 984 626 FCFA and 22 085 987 FCFA respectively for the first and fifth year of production.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Etude technico-économique pour le développement de la ferme AGEDURA au Tchad [texte imprimé] / Alain Serges ONDO-AZI . - 2016 . - 48 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La ferme AGEDURA est un complexe agropastoral situé à 80 km de N’Djamena. L’initiative du promoteur a conduit à une étude diagnostique et à une évaluation d’un nouveau projet qui vise à développer la ferme. L’étude diagnostique a été menée en utilisant les enquêtes et les entretiens. Une démarche minutieuse a permis d’évaluer le nouveau projet qui porte sur la production des blocs nutritionnels. Au terme de notre diagnostic, la gestion financière et le suivi du gérant ont apparu comme points forts de la ferme tandis que la capacité d’exécution des tâches et la production ont été reconnues comme faiblesses. Les variables qualités du promoteur, diversité des produits, levée, rendements et marché apparaissent comme variables motrices ; tandis que le personnel, les ressources naturelles et le climat sont des variables dépendantes. Le plan de financement a permis de disponibiliser 14 900 000 FCFA pour le lancement du projet BONUS pour un coût global du projet estimé à 17 393 975 FCFA. L’autofinancement représente 19%. Les quelques critères de rentabilité utilisés ont montré que le projet est rentable. Ils permettent de conclure que ce projet est rentable dès la première année de production avec des bénéfices nets estimés à 3 984 626 FCFA et 22 085 987 FCFA pour la première et la cinquième année de production, respectivement.
Abstract : Farm AGEDURA, located 80 km from N'Djamena is an agro-pastoral complex. The developer's initiative led to a diagnostic study and an evaluation of a new project aimed at developing the farm. The diagnostic study was conducted using surveys and interviews. A meticulous approach led to the evaluation of the new project on the production of nutritional blocks. At the end of our diagnosis, the financial management and the monitoring of the manager appeared as the strong points of the farm, while the capacity of execution of the tasks and the production were recognized as weaknesses. The quality variables of the promoter: diversity of products, emergence, yields, and market appear as driving variables; while personnel, natural resources and climate are dependent variables. The financing plan has helped to dispose of 14.9 million CFA francs for the launch of the BONUS project for the overall cost of the project estimated at 17,393,975 FCFA. Self-financing represents 19%. The few profitability criteria used have shown that the project is profitable. They allow concluding that this project is profitable from the first year of production with net profits estimated at 3 984 626 FCFA and 22 085 987 FCFA respectively for the first and fifth year of production.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Le management de projets innovants : cas de la pépinière urbaine de Ouagadougou (PUO) Type de document : texte imprimé Auteurs : Adam Boris OUEDRAOGO Année de publication : 2019 Importance : 69 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le projet Pépinière Urbaine de Ouagadougou, débuté en Novembre 2018 se positionne dans l’univers des projets de développement comme une initiative novatrice contribuant à la dynamique globale consistant à repenser le développement urbain autour des villes durables.
L’approche inclusive adoptée par le groupement GRET/HI chargé de la mise en œuvre constitue sa force dans un esprit d’innovation.
Au bout de dix-huit mois de mise en œuvre les actions fondamentales qui constituent le socle du projet ont été posées, positionnant ainsi le projet sur une bonne trajectoire pour l’atteinte de ses objectifs.
Du diagnostic au fond d’appui aux micro-projets en passant par les ateliers de co-conception, les évènementiels et les renforcements de capacité, le dénominateur commun reste la forte mobilisation des populations bénéficiaires et la bonne collaboration avec les autres acteurs primordiaux que sont la Mairie Centrale, les mairies d’arrondissements concernées et l’Agence Municipale de Grands Travaux.
Abstract : The Ouagadougou Urban Nursery project, started in November 2018, is positioned in the world of development projects as an innovative initiative contributing to the global dynamic of rethinking urban development around sustainable cities.
The inclusive approach adopted by the GRET / HI group responsible for implementation constitutes a strength in a spirit of innovation.
After eighteen months of implementation, the fundamental actions which constitute the basis of the project have been carried out, thus positioning the project on a good trajectory for the achievement of its objectives.
From the diagnosis to the support fund for micro-projects through co-design workshops, events and capacity building, the common denominator remains the strong mobilization of the beneficiary populations and the good collaboration with the other essential actors that are the Central Town Hall, the town halls of the districts concerned and the Municipal Major Works Agency.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Le management de projets innovants : cas de la pépinière urbaine de Ouagadougou (PUO) [texte imprimé] / Adam Boris OUEDRAOGO . - 2019 . - 69 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le projet Pépinière Urbaine de Ouagadougou, débuté en Novembre 2018 se positionne dans l’univers des projets de développement comme une initiative novatrice contribuant à la dynamique globale consistant à repenser le développement urbain autour des villes durables.
L’approche inclusive adoptée par le groupement GRET/HI chargé de la mise en œuvre constitue sa force dans un esprit d’innovation.
Au bout de dix-huit mois de mise en œuvre les actions fondamentales qui constituent le socle du projet ont été posées, positionnant ainsi le projet sur une bonne trajectoire pour l’atteinte de ses objectifs.
Du diagnostic au fond d’appui aux micro-projets en passant par les ateliers de co-conception, les évènementiels et les renforcements de capacité, le dénominateur commun reste la forte mobilisation des populations bénéficiaires et la bonne collaboration avec les autres acteurs primordiaux que sont la Mairie Centrale, les mairies d’arrondissements concernées et l’Agence Municipale de Grands Travaux.
Abstract : The Ouagadougou Urban Nursery project, started in November 2018, is positioned in the world of development projects as an innovative initiative contributing to the global dynamic of rethinking urban development around sustainable cities.
The inclusive approach adopted by the GRET / HI group responsible for implementation constitutes a strength in a spirit of innovation.
After eighteen months of implementation, the fundamental actions which constitute the basis of the project have been carried out, thus positioning the project on a good trajectory for the achievement of its objectives.
From the diagnosis to the support fund for micro-projects through co-design workshops, events and capacity building, the common denominator remains the strong mobilization of the beneficiary populations and the good collaboration with the other essential actors that are the Central Town Hall, the town halls of the districts concerned and the Municipal Major Works Agency.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Stratégies pour la restauration et la gestion durable de la forêt intercommunale de Sablogo Type de document : texte imprimé Auteurs : Amadou Wendkouni OUEDRAOGO Année de publication : 2018 Importance : 40 p. Langues : Français (fre) Résumé : En nous intéressant à la situation de la forêt intercommunale de sablogo à travers le thème d’étude « stratégie pour une restauration et une gestion durable de la forêt intercommunale de Sablogo », notre objectif était de contribuer à l’élaboration d’un plan d’action axé sur la REDD+ dont la mise en œuvre permettra une gestion durable de ladite forêt. Pour ce faire, nous avons adopté une démarche méthodologique qui a consisté à faire une analyse diachronique (2002-2012) de l’occupation des sols, des interviews semi-structurés avec les acteurs communaux, à collecter des données dans les villages en assemblée générale et auprès des utilisateurs de la forêt et à une analyse FFOM de la forêt. L’analyse et l’interprétation des données ont permis de proposer un plan d’action couvrant la période de 2021 à 2023 avec un budget total de cent soixante-quatorze million cinq cent mille FCFA (174 500 000) dont la mise en œuvre contribuera à la restauration et à la gestion durable de la forêt de sablogo.
Abstract : By focusing on the situation of the inter-municipal forest of Sablogo through the study theme "strategy for the restoration and sustainable management of the inter-municipal forest of Sablogo", our objective was to contribute to the development of a development plan. Action focused on REDD +, the implementation of which will enable the sustainable management of said forest. To do this, we adopted a methodological approach, which consisted in carrying out a diachronic analysis (2002-2012) of land use, semi-structured interviews with municipal stakeholders, in collecting data in the villages in general assembly. In addition, with forest users and a SWOT analysis of the forest. The analysis and interpretation of the data made it possible to propose an action plan covering the period from 2021 to 2023 with a total budget of one hundred and seventy-four million five hundred thousand FCFA (174,500,000), the implementation of which will contribute to the restoration and sustainable management of the sablogo forest.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Stratégies pour la restauration et la gestion durable de la forêt intercommunale de Sablogo [texte imprimé] / Amadou Wendkouni OUEDRAOGO . - 2018 . - 40 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : En nous intéressant à la situation de la forêt intercommunale de sablogo à travers le thème d’étude « stratégie pour une restauration et une gestion durable de la forêt intercommunale de Sablogo », notre objectif était de contribuer à l’élaboration d’un plan d’action axé sur la REDD+ dont la mise en œuvre permettra une gestion durable de ladite forêt. Pour ce faire, nous avons adopté une démarche méthodologique qui a consisté à faire une analyse diachronique (2002-2012) de l’occupation des sols, des interviews semi-structurés avec les acteurs communaux, à collecter des données dans les villages en assemblée générale et auprès des utilisateurs de la forêt et à une analyse FFOM de la forêt. L’analyse et l’interprétation des données ont permis de proposer un plan d’action couvrant la période de 2021 à 2023 avec un budget total de cent soixante-quatorze million cinq cent mille FCFA (174 500 000) dont la mise en œuvre contribuera à la restauration et à la gestion durable de la forêt de sablogo.
Abstract : By focusing on the situation of the inter-municipal forest of Sablogo through the study theme "strategy for the restoration and sustainable management of the inter-municipal forest of Sablogo", our objective was to contribute to the development of a development plan. Action focused on REDD +, the implementation of which will enable the sustainable management of said forest. To do this, we adopted a methodological approach, which consisted in carrying out a diachronic analysis (2002-2012) of land use, semi-structured interviews with municipal stakeholders, in collecting data in the villages in general assembly. In addition, with forest users and a SWOT analysis of the forest. The analysis and interpretation of the data made it possible to propose an action plan covering the period from 2021 to 2023 with a total budget of one hundred and seventy-four million five hundred thousand FCFA (174,500,000), the implementation of which will contribute to the restoration and sustainable management of the sablogo forest.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : L’industrie textile burkinabè face à la concurrence chinoise : défis et perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Yacouba PARE Année de publication : 2018 Importance : 42 p. Langues : Français (fre) Résumé : La filière coton est une filière vitale pour l’économie burkinabè. Elle constitue le deuxième poste d’exportation, totalisant à peu pres 19% des recettes en devise avec un chiffre d’affaire de près 160 milliards de francs CFA en 2016. La Chine populaire est depuis 2015 le premier fournisseur du Burkina Faso avec 14,5% du volume des importations devant la Côte d’Ivoire et la France.
Au Burkina Faso, seulement environ 2% de la production de coton fibre fait l’objet de transformation locale par des filateurs traditionnels , semis et modernes. Malgré l’organisation de la filière et la disponibilité des matières premières, l’industrie de la transformation industrielle du coton, reste sous-développée. Le pays exporte la fibre de coton vers la Chine et en retour cette dernière inonde le marché burkinabè de produits textiles finis à bas prix, empêchant nos industries textiles de se développer voire fermer du fait de l’incapacité de pouvoir contrer la concurrence. Face à ces contraintes de la concurrence chinoise, la filière textile présente des opportunités qu’il faudra saisir.
Les défis seront ainsi d’améliorer la productivité du coton, la création d’unités textiles pour satisfaire la demande, l’augmentation de la valeur ajoutée en transformant le coton en produits finis pour permettre au pays de se lancer dans l’exportation de produits textiles finis. Pour cela des recommandations sont formulées à l’endroit des acteurs notamment l’Etat, les producteurs et les transformateurs de la filière coton du Burkina Faso afin que ceux-ci jouent leur partition pour créer de la valeur ajoutée et générer des emplois.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. L’industrie textile burkinabè face à la concurrence chinoise : défis et perspectives [texte imprimé] / Yacouba PARE . - 2018 . - 42 p.
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Résumé : La filière coton est une filière vitale pour l’économie burkinabè. Elle constitue le deuxième poste d’exportation, totalisant à peu pres 19% des recettes en devise avec un chiffre d’affaire de près 160 milliards de francs CFA en 2016. La Chine populaire est depuis 2015 le premier fournisseur du Burkina Faso avec 14,5% du volume des importations devant la Côte d’Ivoire et la France.
Au Burkina Faso, seulement environ 2% de la production de coton fibre fait l’objet de transformation locale par des filateurs traditionnels , semis et modernes. Malgré l’organisation de la filière et la disponibilité des matières premières, l’industrie de la transformation industrielle du coton, reste sous-développée. Le pays exporte la fibre de coton vers la Chine et en retour cette dernière inonde le marché burkinabè de produits textiles finis à bas prix, empêchant nos industries textiles de se développer voire fermer du fait de l’incapacité de pouvoir contrer la concurrence. Face à ces contraintes de la concurrence chinoise, la filière textile présente des opportunités qu’il faudra saisir.
Les défis seront ainsi d’améliorer la productivité du coton, la création d’unités textiles pour satisfaire la demande, l’augmentation de la valeur ajoutée en transformant le coton en produits finis pour permettre au pays de se lancer dans l’exportation de produits textiles finis. Pour cela des recommandations sont formulées à l’endroit des acteurs notamment l’Etat, les producteurs et les transformateurs de la filière coton du Burkina Faso afin que ceux-ci jouent leur partition pour créer de la valeur ajoutée et générer des emplois.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Impact de la planification stratégique sur les résultats des projets et programmes au Burkina Faso : cas du projet VIMPLUS de ACDI/VOCA Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdoul Rahim SINARE Année de publication : 2021 Importance : 51 p. Langues : Français (fre) Résumé : La floraison des projets de développement au Burkina Faso constitue une aubaine pour le développement des zones où résident les populations les plus vulnérables de notre Société. Dans le même temps, le constat est que la situation des populations ne change guère, en dépit du nombre et de la hauteur des financements
Le doute s’installe donc quant à la capacité de ces projets à apporter un réel développement tel que souhaité. Ce qui semble être une incapacité pourrait avoir un lien avec la gestion de ces projets et plus spécifiquement avec la qualité de la planification des résultats à long terme.
La planification stratégique étant la source de la planification opérationnelle, son étude permettra de cerner le problème dans son ensemble. Y a –t- il un lien entre planification stratégique et réussite des projets de développement ? Peut-on attribuer la réussite d’un projet à la planification mise en place par ses managers ?
Abstract : The flowering of development projects in Burkina Faso is a boon to the development of the areas where the most vulnerable populations of our Society reside. At the same time, the reality is that the situation of the population is not much different, despite the number and height of funding. There is therefore doubt as to the capacity of these projects to bring about the real development that is so desired. What appears to be an incapacity could be linked to the management of these projects and more specifically to the quality of the planning of long-term results. As strategic planning is the source of operational planning, its study will identify the problem as a whole. Is there a link between strategic planning and successful development projects? Can a successful project be attributed to the planning put in place by its managers?Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Impact de la planification stratégique sur les résultats des projets et programmes au Burkina Faso : cas du projet VIMPLUS de ACDI/VOCA [texte imprimé] / Abdoul Rahim SINARE . - 2021 . - 51 p.
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Résumé : La floraison des projets de développement au Burkina Faso constitue une aubaine pour le développement des zones où résident les populations les plus vulnérables de notre Société. Dans le même temps, le constat est que la situation des populations ne change guère, en dépit du nombre et de la hauteur des financements
Le doute s’installe donc quant à la capacité de ces projets à apporter un réel développement tel que souhaité. Ce qui semble être une incapacité pourrait avoir un lien avec la gestion de ces projets et plus spécifiquement avec la qualité de la planification des résultats à long terme.
La planification stratégique étant la source de la planification opérationnelle, son étude permettra de cerner le problème dans son ensemble. Y a –t- il un lien entre planification stratégique et réussite des projets de développement ? Peut-on attribuer la réussite d’un projet à la planification mise en place par ses managers ?
Abstract : The flowering of development projects in Burkina Faso is a boon to the development of the areas where the most vulnerable populations of our Society reside. At the same time, the reality is that the situation of the population is not much different, despite the number and height of funding. There is therefore doubt as to the capacity of these projects to bring about the real development that is so desired. What appears to be an incapacity could be linked to the management of these projects and more specifically to the quality of the planning of long-term results. As strategic planning is the source of operational planning, its study will identify the problem as a whole. Is there a link between strategic planning and successful development projects? Can a successful project be attributed to the planning put in place by its managers?Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Le « panier commun » est-il un instrument approprie de financement pour la promotion du secteur rural au Burkina Faso ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jules Marie SOME Année de publication : 2012 Importance : 32 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le financement du secteur rural est un sujet d’actualité concernant l’ensemble des partenaires du secteur rural. Quels instruments de financements sont les plus performants pour accompagner les interventions en faveur du développement durable du secteur rural ? La forme de financement « panier commun » fait-elle partie de ces instruments les plus performants ?
Pour l’élaboration du Programme National du Secteur Rural au Burkina Faso il a été mis en place un Protocole de financement commun (PFC-PNSR), qui est un « panier commun ».
Les enseignements tirés de l’exercice de mise en œuvre de ce PFC-PNSR permettent de donner une appréciation positive de cet instrument de financement, qui comporte néanmoins des forces et des faiblesses.
Notre travail a consisté à analyser les documents relatifs à la préparation, aux négociations, à la finalisation et à la ratification du PFC-PNSR et ses documents annexes ; de même nous avons conduit des entretiens pour prendre l’avis des principaux groupes d’acteurs, parties prenantes de l’élaboration du PNSR sur le processus et cet instrument de financement commun. En nous fondant sur les analyses de ces données il ressort que le « panier commun », partant de l’expérience du PFC-PNSR est un instrument intéressant pour le financement des interventions dans le secteur rural, qui devrait être utilisé judicieusement suivant les volets d’intervention concernés et en bonne synergie avec les autres instruments de financements.
Abatract : Financing the rural sector is a topical issue for all partners in the rural sector. Which financing instruments are the most effective to support interventions in favor of the sustainable development of the rural sector? Is the common basket financing form one of these best performing instruments?
For the development of the National Rural Sector Program in Burkina Faso, a Common Financing Protocol (PFC-PNSR) has been established, which is a "common basket".
Lessons learned from the implementation exercise of this PFC-PNSR provide a positive assessment of this funding instrument, which nevertheless has strengths and weaknesses.
Our work consisted in analyzing the documents relating to the preparation, the negotiations, the finalization and the ratification of the PFC-PNSR and its related documents; Similarly, we conducted interviews to seek the views of the main stakeholder groups, stakeholders in the development of the PNSR on the process and this common funding instrument. Based on the analysis of these data, it appears that the "common basket", based on the experience of the CFP-PNSR, is an interesting instrument for the financing of interventions in the rural sector, which should be used judiciously according to the components of the program concerned and in good synergy with the other financing instruments.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Le « panier commun » est-il un instrument approprie de financement pour la promotion du secteur rural au Burkina Faso ? [texte imprimé] / Jules Marie SOME . - 2012 . - 32 p.
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Résumé : Le financement du secteur rural est un sujet d’actualité concernant l’ensemble des partenaires du secteur rural. Quels instruments de financements sont les plus performants pour accompagner les interventions en faveur du développement durable du secteur rural ? La forme de financement « panier commun » fait-elle partie de ces instruments les plus performants ?
Pour l’élaboration du Programme National du Secteur Rural au Burkina Faso il a été mis en place un Protocole de financement commun (PFC-PNSR), qui est un « panier commun ».
Les enseignements tirés de l’exercice de mise en œuvre de ce PFC-PNSR permettent de donner une appréciation positive de cet instrument de financement, qui comporte néanmoins des forces et des faiblesses.
Notre travail a consisté à analyser les documents relatifs à la préparation, aux négociations, à la finalisation et à la ratification du PFC-PNSR et ses documents annexes ; de même nous avons conduit des entretiens pour prendre l’avis des principaux groupes d’acteurs, parties prenantes de l’élaboration du PNSR sur le processus et cet instrument de financement commun. En nous fondant sur les analyses de ces données il ressort que le « panier commun », partant de l’expérience du PFC-PNSR est un instrument intéressant pour le financement des interventions dans le secteur rural, qui devrait être utilisé judicieusement suivant les volets d’intervention concernés et en bonne synergie avec les autres instruments de financements.
Abatract : Financing the rural sector is a topical issue for all partners in the rural sector. Which financing instruments are the most effective to support interventions in favor of the sustainable development of the rural sector? Is the common basket financing form one of these best performing instruments?
For the development of the National Rural Sector Program in Burkina Faso, a Common Financing Protocol (PFC-PNSR) has been established, which is a "common basket".
Lessons learned from the implementation exercise of this PFC-PNSR provide a positive assessment of this funding instrument, which nevertheless has strengths and weaknesses.
Our work consisted in analyzing the documents relating to the preparation, the negotiations, the finalization and the ratification of the PFC-PNSR and its related documents; Similarly, we conducted interviews to seek the views of the main stakeholder groups, stakeholders in the development of the PNSR on the process and this common funding instrument. Based on the analysis of these data, it appears that the "common basket", based on the experience of the CFP-PNSR, is an interesting instrument for the financing of interventions in the rural sector, which should be used judiciously according to the components of the program concerned and in good synergy with the other financing instruments.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Impact de la digitalisation dans la relation client – Institutions financières Type de document : texte imprimé Auteurs : Adama TOGOLA Année de publication : 2019 Importance : 91 p. Langues : Français (fre) Résumé : L’objectif de cet article est d’étudier l’impact de la digitalisation sur la maîtrise des risques liés à la Gestion de la Relation Client dans le secteur bancaire. L’approche méthodologique adoptée permettra de faire une revue de littérature sur la GRC, la digitalisation, ainsi que sur la gestion des risques. À l’aide des entretiens effectués et d’un profil des risques simplifié, en l’occurrence, la cartographie des risques, nous avons pu réaliser notre étude empirique. Les principaux résultats obtenus sont l’évaluation des risques nécessitant un traitement prioritaire avant la révolution digitale, et qui sont devenus faibles, voire maîtrisables à l’ère du digital. Mots clés : Gestion des risques, Gestion de la Relation Client, Digitalisation, les risques, Cartographie des risques. Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Impact de la digitalisation dans la relation client – Institutions financières [texte imprimé] / Adama TOGOLA . - 2019 . - 91 p.
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Résumé : L’objectif de cet article est d’étudier l’impact de la digitalisation sur la maîtrise des risques liés à la Gestion de la Relation Client dans le secteur bancaire. L’approche méthodologique adoptée permettra de faire une revue de littérature sur la GRC, la digitalisation, ainsi que sur la gestion des risques. À l’aide des entretiens effectués et d’un profil des risques simplifié, en l’occurrence, la cartographie des risques, nous avons pu réaliser notre étude empirique. Les principaux résultats obtenus sont l’évaluation des risques nécessitant un traitement prioritaire avant la révolution digitale, et qui sont devenus faibles, voire maîtrisables à l’ère du digital. Mots clés : Gestion des risques, Gestion de la Relation Client, Digitalisation, les risques, Cartographie des risques. Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : La gestion prospective des risques dans la conduite du changement au sein d’une organisation : cas de Bouygues Energie & services Congo Type de document : texte imprimé Auteurs : Djoumawé TRAORE Année de publication : 2019 Importance : 99 p. Langues : Français (fre) Résumé : La Société Bouygues Energies & Services Congo assure une mission qui n’est plus envisagée sans qu’elle soit étroitement liée à des objectifs de maîtrise des coûts et de qualité de services. Toutefois, la non réalisation de ces objectifs impacte directement sa capacité à maîtriser ses risques d’où la gestion prospective des risques comme solutions et démarches dans la conduite du changement.
Notre étude menée au sein de BYes, intégrée à l’ensemble des processus stratégiques a permis de :
mieux cerner les dispositifs de la gestion des risques,
proposer des actions correctives ou préventives pour les cas de disfonctionnements ;
faire une évaluation des risques par processus ;
mettre en évidence l’appréhension des salariés dans la conduite du changement dont les conséquences ont pour but, la recherche de l’excellence.
Les actions dégagées doivent faire l’objet d’un suivi permanent pour assurer une amélioration continue des performances.
Abstract : Bouygues Energies & Services Congo Company is carrying out a mission that can no longer be envisaged without being closely linked to the objectives of cost control and service quality. However, the non-achievement of these objectives directly impacts its ability to control its risks, hence the prospective management of risks as solutions and approaches management of change.
Our study carried out within BYes, integrated in the whole strategic processes allowed to:
better identify risk management systems,
propose corrective or preventive actions for malfunction cases;
make a risk assessment by process;
highlight the employees’ apprehension in the conduct of change which consequences aim is the search for excellence.
Actions taken must be constantly monitored to ensure continuous improvement of performance.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion prospective des risques dans la conduite du changement au sein d’une organisation : cas de Bouygues Energie & services Congo [texte imprimé] / Djoumawé TRAORE . - 2019 . - 99 p.
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Résumé : La Société Bouygues Energies & Services Congo assure une mission qui n’est plus envisagée sans qu’elle soit étroitement liée à des objectifs de maîtrise des coûts et de qualité de services. Toutefois, la non réalisation de ces objectifs impacte directement sa capacité à maîtriser ses risques d’où la gestion prospective des risques comme solutions et démarches dans la conduite du changement.
Notre étude menée au sein de BYes, intégrée à l’ensemble des processus stratégiques a permis de :
mieux cerner les dispositifs de la gestion des risques,
proposer des actions correctives ou préventives pour les cas de disfonctionnements ;
faire une évaluation des risques par processus ;
mettre en évidence l’appréhension des salariés dans la conduite du changement dont les conséquences ont pour but, la recherche de l’excellence.
Les actions dégagées doivent faire l’objet d’un suivi permanent pour assurer une amélioration continue des performances.
Abstract : Bouygues Energies & Services Congo Company is carrying out a mission that can no longer be envisaged without being closely linked to the objectives of cost control and service quality. However, the non-achievement of these objectives directly impacts its ability to control its risks, hence the prospective management of risks as solutions and approaches management of change.
Our study carried out within BYes, integrated in the whole strategic processes allowed to:
better identify risk management systems,
propose corrective or preventive actions for malfunction cases;
make a risk assessment by process;
highlight the employees’ apprehension in the conduct of change which consequences aim is the search for excellence.
Actions taken must be constantly monitored to ensure continuous improvement of performance.Exemplaires
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Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Conflits fonciers ruraux : déterminants et impacts Type de document : texte imprimé Auteurs : Elodie A.W. YAMEOGO/BALMA Année de publication : 2018 Importance : 55 p. Langues : Français (fre) Résumé : Toute société fait face un jour ou l’autre à des différents nés d’incompréhensions ou de points de vue divergents. Le monde rural burkinabé n’échappe pas à cet état des faits. La majorité de ces mésententes connaît son origine du fait de l’occupation des terres ; en témoigne l’analyse de données collectées en 2016 par le MATDCS (Ministère de l’Administration Territoriale, de la Décentralisation et de la Cohésion Sociale). En effet, plus de 75% des conflits en milieu rural s’avèrent être liés à l’occupation ou à la propriété des terres. Conscients de cette situation, les autorités du Burkina Faso ont mis en place un cadre législatif visant à prévenir et /ou à résoudre les conflits latents ou ouverts. Il faut toutefois relever que les mécanismes mis en place peinent à faire leur preuve.
Au niveau local, les populations s’organisent également afin de maintenir un climat social stable et serein. Les dispositifs en place impliquent notamment, les autorités religieuses et la chefferie traditionnelle.
Afin de bénéficier au mieux de ces instances, il conviendrait de renforcer les actions de prévention (à travers formations et sensibilisations) et de promouvoir la sécurisation foncière (rédaction de chartes foncières, établissement de titres de propriété …).
Abstract : Every society faces one day or another disputes coming from misunderstandings, difference of opinions. The rural world of Burkina Faso is not immune to this state of facts. These disagreements, which are mainly related to occupation of land; the results of a study conducted in 2016 by the MATDCS (Ministère de l’Administration Territoriale, de la Décentralisation et de la Cohésion Sociale) bears witness. In fact, more than 75% of rural conflicts are found to be related to land occupation or ownership. Aware of this situation, Burkina Faso’s officials have set up a legislative framework aimed at preventing and resolving latent or open conflicts. However, implementation of this arrangement is struggling.
At a local level, people also organize themselves in order to maintain a stable and serene social climate. Mechanisms in place include religious and traditional leaders.
In order to benefit from the framework in place, preventive measures (through training and awareness-raising) should be strengthened and land security promoted (drafting of land charters, establishment of property titles, etc.).Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Conflits fonciers ruraux : déterminants et impacts [texte imprimé] / Elodie A.W. YAMEOGO/BALMA . - 2018 . - 55 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Toute société fait face un jour ou l’autre à des différents nés d’incompréhensions ou de points de vue divergents. Le monde rural burkinabé n’échappe pas à cet état des faits. La majorité de ces mésententes connaît son origine du fait de l’occupation des terres ; en témoigne l’analyse de données collectées en 2016 par le MATDCS (Ministère de l’Administration Territoriale, de la Décentralisation et de la Cohésion Sociale). En effet, plus de 75% des conflits en milieu rural s’avèrent être liés à l’occupation ou à la propriété des terres. Conscients de cette situation, les autorités du Burkina Faso ont mis en place un cadre législatif visant à prévenir et /ou à résoudre les conflits latents ou ouverts. Il faut toutefois relever que les mécanismes mis en place peinent à faire leur preuve.
Au niveau local, les populations s’organisent également afin de maintenir un climat social stable et serein. Les dispositifs en place impliquent notamment, les autorités religieuses et la chefferie traditionnelle.
Afin de bénéficier au mieux de ces instances, il conviendrait de renforcer les actions de prévention (à travers formations et sensibilisations) et de promouvoir la sécurisation foncière (rédaction de chartes foncières, établissement de titres de propriété …).
Abstract : Every society faces one day or another disputes coming from misunderstandings, difference of opinions. The rural world of Burkina Faso is not immune to this state of facts. These disagreements, which are mainly related to occupation of land; the results of a study conducted in 2016 by the MATDCS (Ministère de l’Administration Territoriale, de la Décentralisation et de la Cohésion Sociale) bears witness. In fact, more than 75% of rural conflicts are found to be related to land occupation or ownership. Aware of this situation, Burkina Faso’s officials have set up a legislative framework aimed at preventing and resolving latent or open conflicts. However, implementation of this arrangement is struggling.
At a local level, people also organize themselves in order to maintain a stable and serene social climate. Mechanisms in place include religious and traditional leaders.
In order to benefit from the framework in place, preventive measures (through training and awareness-raising) should be strengthened and land security promoted (drafting of land charters, establishment of property titles, etc.).Exemplaires
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