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Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin / Mayaba Habib TCHALLA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin Type de document : texte imprimé Auteurs : Mayaba Habib TCHALLA Année de publication : 2018 Importance : 75 p. Langues : Français (fre) Résumé : Comme dans toutes les seize autres Représentations de l’ASECNA, la planification des activités de la Représentation de l’ASECNA au Bénin est arrimée à l’unique plan d’orientation stratégique de l’ASECNA, celui du Directeur Général. Pourtant les environnements et réalités internes sont très différents d’une Représentation à l’autre, chacune devant faire face aux règles, lois, situations et influences de son pays. L’état des lieux du secteur de l’aviation civil ainsi que le potentiel stratégique diffèrent d’une Représentation à une autre. Toutes ces différences ne peuvent pas être prises en compte d’une manière exhaustive par le plan d’orientation stratégique du Directeur Général.
Ce mémoire se propose de considérer la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin comme une entreprise à part entière et de fournir une contribution à la mise en place d’un cadre stratégique. Pour ce faire, une collecte de données et des entretiens particuliers avec certains membres du personnel ont permis d’établir un état des lieux de la Représentation et de faire un diagnostic stratégique avec l’outil SWOT. Ensuite une analyse des résultats de ce diagnostic stratégique sous l’éclairage du plan d’orientation stratégique du Directeur Général de l’ASECNA a permis de faire ressortir un écart stratégique pour en déduire une proposition de cadre stratégique avec une vision, un objectif général, des objectifs spécifiques et des points stratégiques pour la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin.
Abstract : As in the other sixteen Representations of ASECNA, the planning of activities in ASECNA-BENIN is bound to the strategic plan.of the Director General of ASECNA. Nevertheless each Representation is subject to specific internal and external realities, particular laws and rules depending on its country. The inventory of aviation sector and the strategic capacity are different from a Representation to another. All those varieties could not be handled by the only ASECNA’s Director General strategic plan.
This document proposes to consider ASECNA-BENIN as an independent company and to provide a contribution to the setting up of a strategic framework. To do this, a data collection and specific interviews with some staff members allowed us to establish an inventory of the Representation and make a strategic diagnosis with the SWOT tool. Then an analysis of the results of this strategic diagnosis in the light of the strategic orientation plan of the Director General of ASECNA made it possible to highlight a strategic gap to deduce a proposal for a strategic framework with a vision, a general objective, specific objectives and strategic points for the Representation of ASECNA in the Republic of Benin.Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin [texte imprimé] / Mayaba Habib TCHALLA . - 2018 . - 75 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Comme dans toutes les seize autres Représentations de l’ASECNA, la planification des activités de la Représentation de l’ASECNA au Bénin est arrimée à l’unique plan d’orientation stratégique de l’ASECNA, celui du Directeur Général. Pourtant les environnements et réalités internes sont très différents d’une Représentation à l’autre, chacune devant faire face aux règles, lois, situations et influences de son pays. L’état des lieux du secteur de l’aviation civil ainsi que le potentiel stratégique diffèrent d’une Représentation à une autre. Toutes ces différences ne peuvent pas être prises en compte d’une manière exhaustive par le plan d’orientation stratégique du Directeur Général.
Ce mémoire se propose de considérer la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin comme une entreprise à part entière et de fournir une contribution à la mise en place d’un cadre stratégique. Pour ce faire, une collecte de données et des entretiens particuliers avec certains membres du personnel ont permis d’établir un état des lieux de la Représentation et de faire un diagnostic stratégique avec l’outil SWOT. Ensuite une analyse des résultats de ce diagnostic stratégique sous l’éclairage du plan d’orientation stratégique du Directeur Général de l’ASECNA a permis de faire ressortir un écart stratégique pour en déduire une proposition de cadre stratégique avec une vision, un objectif général, des objectifs spécifiques et des points stratégiques pour la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin.
Abstract : As in the other sixteen Representations of ASECNA, the planning of activities in ASECNA-BENIN is bound to the strategic plan.of the Director General of ASECNA. Nevertheless each Representation is subject to specific internal and external realities, particular laws and rules depending on its country. The inventory of aviation sector and the strategic capacity are different from a Representation to another. All those varieties could not be handled by the only ASECNA’s Director General strategic plan.
This document proposes to consider ASECNA-BENIN as an independent company and to provide a contribution to the setting up of a strategic framework. To do this, a data collection and specific interviews with some staff members allowed us to establish an inventory of the Representation and make a strategic diagnosis with the SWOT tool. Then an analysis of the results of this strategic diagnosis in the light of the strategic orientation plan of the Director General of ASECNA made it possible to highlight a strategic gap to deduce a proposal for a strategic framework with a vision, a general objective, specific objectives and strategic points for the Representation of ASECNA in the Republic of Benin.Exemplaires(0)
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HabibAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Financement et efficacité de la gestion des entités territoriales décentralisées en République Démocratique du Congo / Yves Birindwa Mutayongwa
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Financement et efficacité de la gestion des entités territoriales décentralisées en République Démocratique du Congo : cas de la ville de Kisangani en province de la Tshopo Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Birindwa Mutayongwa Année de publication : 2018 Importance : 62 p. Langues : Français (fre) Résumé : Ce travail est orienté vers une étude qualitative ; elle a pour objectif d’identifier les mécanismes de mobilisation et de gestion de ressources mis en place par les entités territoriales décentralisées en République Démocratique du Congo pour financer leurs investissements. Plus spécifiquement il s’agit d’identifier les différentes sources de financement auxquelles elles recourent, d’apprécier le mécanisme de contrôle interne mis en place au sein de la Ville de Kisangani en tant qu’Entité Territorial Décentralisée et d’apprécier l’impact que l’efficacité ou l’inefficacité du contrôle interne peut avoir sur les résultats globaux.
Pour mener cette étude, nous avons eu recours à l’observation, des entretiens semi-directifs auprès des personnes ressources afin de comprendre et d’apprécier le contexte dans lequel évoluent actuellement les entités territoriales décentralisées en RDC en général, dans la nouvelle province de la Tshopo issue du découpage de 2015 et en particulier la Ville de Kisangani en tant que entité territoriale décentralisée. En d’autre terme nous avons utilisé la méthode expérimentale l’empirisme afin de dégager des faits vérifiables.
Il ressort de cette étude que les entités territoriales décentralisées ne reçoivent pas de rétrocession de manière systématique, ce qui les amènent à recourir aux petites taxes juste pour réaliser des petits travaux d’assainissement ; cela est dû à la fois au manque de volonté politique, aux faibles capacités des acteurs impliqués dans le processus de décentralisation et de gestion des entités territoriales décentralisées.
Bien que le cadre juridique régissant les entités territoriales décentralisées, notamment les lois y relatives reposent sur les principes de libre administration, de l'autonomie de gestion de ressources humaines, économiques, financières, une rétrocession de 40% des recettes tel que prévu par la constitution ; nous avons constaté cependant que l’application de ces lois demeure un problème. Il existe encore beaucoup de faiblesses dans la mobilisation des ressources locales et leur gestion notamment l’absence de mécanismes permettant l'identification, l'évaluation et la maîtrise des risques qu'ils soient internes ou externes.
Les mécanismes mis en places par les différentes entités afin d’assurer le minimum de contrôle sont encore insuffisantes, c’est pourquoi nous avons compris que le processus de décentralisation est encore loin d’être fini.
Abstract : This study is oriented towards a qualitative one; its objective is to identify the resource mobilization and management mechanisms in the decentralized territorial entities to support their investments in the Democratic Republic of Congo. Specifically, the objective is to identify the different sources of finance, the internal control mechanism set up within the City of Kisangani as a decentralized territorial entity and appreciate the impact that the effectiveness or inefficiency of internal control may have on overall results.
To conduct this study, we used observation, semi-structured interviews in order to understand and appreciate the general context of the decentralized territorial entities in the Democratic Republic of Congo, the context of the new Tshopo Province resulting from the 2015 repartition and in particular the City of Kisangani as a decentralized territorial entity. In other words we used the experimental empiricism method to identify verifiable facts.
This study shows that decentralized territorial entities do not receive retrocession in a systematic way, which leads them to resort to small taxes just to carry out minor remediation work; this is due to both the lack of political will, the weak capacities of the actors involved in the process of decentralization and management of decentralized territorial entities.
Although the legal framework governing the decentralized territorial entities, in particular the laws relating to them, is based on the principles of free administration, the autonomy of management of human, economic and financial resources, a retrocession of 40% of the revenues as provided for by the constitution; however, we found that enforcement of these laws remains a problem. There are still many weaknesses in the mobilization of local resources and their management in particular the absence of mechanisms allowing the identification, evaluation and control of internal or external risks.
The mechanisms put in place by the various entities to ensure the minimum of control are still insufficient, which is why we understand that the decentralization process is still far from over.Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Financement et efficacité de la gestion des entités territoriales décentralisées en République Démocratique du Congo : cas de la ville de Kisangani en province de la Tshopo [texte imprimé] / Yves Birindwa Mutayongwa . - 2018 . - 62 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Ce travail est orienté vers une étude qualitative ; elle a pour objectif d’identifier les mécanismes de mobilisation et de gestion de ressources mis en place par les entités territoriales décentralisées en République Démocratique du Congo pour financer leurs investissements. Plus spécifiquement il s’agit d’identifier les différentes sources de financement auxquelles elles recourent, d’apprécier le mécanisme de contrôle interne mis en place au sein de la Ville de Kisangani en tant qu’Entité Territorial Décentralisée et d’apprécier l’impact que l’efficacité ou l’inefficacité du contrôle interne peut avoir sur les résultats globaux.
Pour mener cette étude, nous avons eu recours à l’observation, des entretiens semi-directifs auprès des personnes ressources afin de comprendre et d’apprécier le contexte dans lequel évoluent actuellement les entités territoriales décentralisées en RDC en général, dans la nouvelle province de la Tshopo issue du découpage de 2015 et en particulier la Ville de Kisangani en tant que entité territoriale décentralisée. En d’autre terme nous avons utilisé la méthode expérimentale l’empirisme afin de dégager des faits vérifiables.
Il ressort de cette étude que les entités territoriales décentralisées ne reçoivent pas de rétrocession de manière systématique, ce qui les amènent à recourir aux petites taxes juste pour réaliser des petits travaux d’assainissement ; cela est dû à la fois au manque de volonté politique, aux faibles capacités des acteurs impliqués dans le processus de décentralisation et de gestion des entités territoriales décentralisées.
Bien que le cadre juridique régissant les entités territoriales décentralisées, notamment les lois y relatives reposent sur les principes de libre administration, de l'autonomie de gestion de ressources humaines, économiques, financières, une rétrocession de 40% des recettes tel que prévu par la constitution ; nous avons constaté cependant que l’application de ces lois demeure un problème. Il existe encore beaucoup de faiblesses dans la mobilisation des ressources locales et leur gestion notamment l’absence de mécanismes permettant l'identification, l'évaluation et la maîtrise des risques qu'ils soient internes ou externes.
Les mécanismes mis en places par les différentes entités afin d’assurer le minimum de contrôle sont encore insuffisantes, c’est pourquoi nous avons compris que le processus de décentralisation est encore loin d’être fini.
Abstract : This study is oriented towards a qualitative one; its objective is to identify the resource mobilization and management mechanisms in the decentralized territorial entities to support their investments in the Democratic Republic of Congo. Specifically, the objective is to identify the different sources of finance, the internal control mechanism set up within the City of Kisangani as a decentralized territorial entity and appreciate the impact that the effectiveness or inefficiency of internal control may have on overall results.
To conduct this study, we used observation, semi-structured interviews in order to understand and appreciate the general context of the decentralized territorial entities in the Democratic Republic of Congo, the context of the new Tshopo Province resulting from the 2015 repartition and in particular the City of Kisangani as a decentralized territorial entity. In other words we used the experimental empiricism method to identify verifiable facts.
This study shows that decentralized territorial entities do not receive retrocession in a systematic way, which leads them to resort to small taxes just to carry out minor remediation work; this is due to both the lack of political will, the weak capacities of the actors involved in the process of decentralization and management of decentralized territorial entities.
Although the legal framework governing the decentralized territorial entities, in particular the laws relating to them, is based on the principles of free administration, the autonomy of management of human, economic and financial resources, a retrocession of 40% of the revenues as provided for by the constitution; however, we found that enforcement of these laws remains a problem. There are still many weaknesses in the mobilization of local resources and their management in particular the absence of mechanisms allowing the identification, evaluation and control of internal or external risks.
The mechanisms put in place by the various entities to ensure the minimum of control are still insufficient, which is why we understand that the decentralization process is still far from over.Exemplaires(0)
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BirindwaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Impacts du renforcement des capacités sur la performance organisationnelle d’un organisme de coopération / Gérard KABORE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Impacts du renforcement des capacités sur la performance organisationnelle d’un organisme de coopération : cas de l’autorité du bassin du Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard KABORE Année de publication : 2018 Importance : 44 p. Langues : Français (fre) Résumé : La problématique de la performance a été largement ventilée durant les récentes décennies, et est apparue très tôt comme un impératif catégorique et un vade mecum omniprésent dans presque toutes les sphères de l’activité humaine. Dans le champ de l’entreprise, le slogan est aujourd’hui d’ailleurs très clair, incisif et bien ciselé dans une formule que tous, désormais connaissent : il faut performer afin de garantir la survie et la pérennité de son organisation, et accroître par ailleurs son avantage concurrentiel, en cette époque particulièrement caractérisée par l’intensification de la concurrence, la mondialisation et l’internationalisation des marchés.
L’analyse de la performance est une étape cruciale du processus d’évaluation d’une organisation. Dans notre cadre, nous réservons le concept de performance organisationnelle pour les résultats globaux de l’organisation (résultats combinés pour la performance de l’individu, de l’équipe et du programme). L’Autorité du Bassin du Niger, en tant que structure de coopération entre ses pays membres à travers le développement intégré du bassin par la promotion de la gestion intégrée des ressources en eau, a mis en œuvre plusieurs programmes lui permettant de répondre à cette responsabilité. Le thème « Impacts du renforcement des capacités sur la performance organisationnelle d’un organisme de coopération : cas de l’Autorité du Bassin du Niger » nous a permis de faire le diagnostic de ces programmes qui a conduit à l’évaluation de la performance de l’institution jugée moyennement satisfaisante. Des initiatives doivent être prises pour prendre en compte la capitalisation et la pérennisation des acquis de ces programmes.
Abstract : The issue of performance has been largely tackled in recent decades, and it emerged earlier on as a categorical imperative and omnipresent vade mecum in almost all spheres of human activity. In light of the Corporate sector, the slogan is today very clear, incisive and finely crafted in a formula that everybody is familiar with: performance is crucial to ensure the survival and sustainability of an organization, and increase its competitive advantage, at a time especially characterized by the intensification of competition, globalization and the internationalization of contracts.
Performance analysis is a crucial step in the evaluation process of an organization. Within our framework, we support the concept of organizational performance for the overall results of the organization (combined results for individual, team and programme performance). The Niger Basin Authority, as a structure for cooperation between member countries through the integrated development of the basin and promotion of integrated water resources management has implemented several programmes to enable it fulfill this responsibility. The theme “Impacts of Capacity Building on the Organizational Performance of a Cooperation Body: Case study of the Niger Basin Authority” allowed us to diagnose these programmes which led to the evaluation of the institution’s performance, which was deemed moderately satisfactory. Initiatives must be taken to capitalize on the programmes’ achievements and make them sustainable.Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Impacts du renforcement des capacités sur la performance organisationnelle d’un organisme de coopération : cas de l’autorité du bassin du Niger [texte imprimé] / Gérard KABORE . - 2018 . - 44 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La problématique de la performance a été largement ventilée durant les récentes décennies, et est apparue très tôt comme un impératif catégorique et un vade mecum omniprésent dans presque toutes les sphères de l’activité humaine. Dans le champ de l’entreprise, le slogan est aujourd’hui d’ailleurs très clair, incisif et bien ciselé dans une formule que tous, désormais connaissent : il faut performer afin de garantir la survie et la pérennité de son organisation, et accroître par ailleurs son avantage concurrentiel, en cette époque particulièrement caractérisée par l’intensification de la concurrence, la mondialisation et l’internationalisation des marchés.
L’analyse de la performance est une étape cruciale du processus d’évaluation d’une organisation. Dans notre cadre, nous réservons le concept de performance organisationnelle pour les résultats globaux de l’organisation (résultats combinés pour la performance de l’individu, de l’équipe et du programme). L’Autorité du Bassin du Niger, en tant que structure de coopération entre ses pays membres à travers le développement intégré du bassin par la promotion de la gestion intégrée des ressources en eau, a mis en œuvre plusieurs programmes lui permettant de répondre à cette responsabilité. Le thème « Impacts du renforcement des capacités sur la performance organisationnelle d’un organisme de coopération : cas de l’Autorité du Bassin du Niger » nous a permis de faire le diagnostic de ces programmes qui a conduit à l’évaluation de la performance de l’institution jugée moyennement satisfaisante. Des initiatives doivent être prises pour prendre en compte la capitalisation et la pérennisation des acquis de ces programmes.
Abstract : The issue of performance has been largely tackled in recent decades, and it emerged earlier on as a categorical imperative and omnipresent vade mecum in almost all spheres of human activity. In light of the Corporate sector, the slogan is today very clear, incisive and finely crafted in a formula that everybody is familiar with: performance is crucial to ensure the survival and sustainability of an organization, and increase its competitive advantage, at a time especially characterized by the intensification of competition, globalization and the internationalization of contracts.
Performance analysis is a crucial step in the evaluation process of an organization. Within our framework, we support the concept of organizational performance for the overall results of the organization (combined results for individual, team and programme performance). The Niger Basin Authority, as a structure for cooperation between member countries through the integrated development of the basin and promotion of integrated water resources management has implemented several programmes to enable it fulfill this responsibility. The theme “Impacts of Capacity Building on the Organizational Performance of a Cooperation Body: Case study of the Niger Basin Authority” allowed us to diagnose these programmes which led to the evaluation of the institution’s performance, which was deemed moderately satisfactory. Initiatives must be taken to capitalize on the programmes’ achievements and make them sustainable.Exemplaires(0)
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GerardAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Leadership, entreprenariat et chomage des jeunes en Afrique / Niambé Alphonse KOUADIO
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Leadership, entreprenariat et chomage des jeunes en Afrique Type de document : texte imprimé Auteurs : Niambé Alphonse KOUADIO Année de publication : 2018 Importance : 60 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Leadership, entreprenariat et chomage des jeunes en Afrique [texte imprimé] / Niambé Alphonse KOUADIO . - 2018 . - 60 p.
Langues : Français (fre)Exemplaires(0)
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NiambeAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Mécanismes de financement des interventions d’urgence dans les situations des crises humanitaires / Andrienne DJIKINDEI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Mécanismes de financement des interventions d’urgence dans les situations des crises humanitaires : cas de la Croix-Rouge burkinabè Type de document : texte imprimé Auteurs : Andrienne DJIKINDEI Année de publication : 2018 Importance : 67 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le Burkina Faso fait régulièrement face à des séries de catastrophes et crises humanitaires qui font de plus en plus des victimes. La Croix-Rouge Burkinabè connue comme une association d’utilité publique œuvre dans ce sens en apportant de l’aide humanitaire aux victimes. L’augmentation du nombre des catastrophes et crise humanitaire (selon le plan d’Urgence de OCHA 2016 plus de 900 000 personnes ont besoin d’assistance Humanitaire chaque année) ces cinq dernières années contraint la Croix-Rouge burkinabè à renforcer son mécanisme de financement afin de garantir une meilleure prise en charge des victimes des catastrophes. Ainsi, après 3 mois de stage passé à la Coordination Nationale de Préparation Réponses aux Catastrophes de la Croix-Rouge Burkinabè, le choix de cette étude est porté sur le mécanisme de financement des interventions d’urgence des crises humanitaires.
La présente étude vise d’une manière générale à décrire et évaluer le mécanisme de financement des interventions d’urgence mise en place par la Croix-Rouge Burkinabè et à faire d’éventuelles recommandations pour une meilleure prise en charges des victimes des catastrophes.
L’étude menée sur l’échantillon de (5) interventions sur 19 montre que 122 303 personnes ont été touchées par les catastrophes (l’inondation et vent violent, Crise alimentaire, conflit intercommunautaire). Deux mécanismes de financement (financement interne et externe) ont été utilisés à cet effet, 88 750 personnes ont reçu de l’aide humanitaire. La performance des mécanismes utilisés est évaluée à 72%. L’analyse des gaps met à nus les lacunes de mise en œuvre des mécanismes de financement pendant les interventions d’urgence.
Abstract : Burkina Faso regularly faces a series of disasters and humanitarian crisis that is causing more and more victims. The Burkinabe Red Cross society known as an association of public utility works in this direction by bringing humanitarian aid to the victims. The increase in the number of disasters and humanitarian crisis (According to OCHA's 2016 Emergency Plan nearly 900,000 peoples need Humanitarian assistance each year) in the last five years has forced the Burkinabe Red Cross society to strengthen its funding mechanism to ensure better care for the victims of disasters. Thus, after 3 months of training at the Emergency and Disaster Preparedness coordination of Burkinabe Red Cross, allow this study to focuses on the funding mechanisms for humanitarian emergency response.
The purpose of this study is generally to describe and evaluate the emergency response financing mechanism set up by the Burkinabe Red Cross and to make possible recommendations for better care for disaster victims.
Five (5) samples out of Nineteen (19) crises response study shows that 122,303 peoples were affected by disasters (flood and strong wind, food crisis, inter-community conflict). Two financing mechanisms (internal and external financing) were used for this purpose, 88,750 peoples received assistance. The gap analysis highlights problems in the implementation of funding mechanisms during emergency response.Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Mécanismes de financement des interventions d’urgence dans les situations des crises humanitaires : cas de la Croix-Rouge burkinabè [texte imprimé] / Andrienne DJIKINDEI . - 2018 . - 67 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le Burkina Faso fait régulièrement face à des séries de catastrophes et crises humanitaires qui font de plus en plus des victimes. La Croix-Rouge Burkinabè connue comme une association d’utilité publique œuvre dans ce sens en apportant de l’aide humanitaire aux victimes. L’augmentation du nombre des catastrophes et crise humanitaire (selon le plan d’Urgence de OCHA 2016 plus de 900 000 personnes ont besoin d’assistance Humanitaire chaque année) ces cinq dernières années contraint la Croix-Rouge burkinabè à renforcer son mécanisme de financement afin de garantir une meilleure prise en charge des victimes des catastrophes. Ainsi, après 3 mois de stage passé à la Coordination Nationale de Préparation Réponses aux Catastrophes de la Croix-Rouge Burkinabè, le choix de cette étude est porté sur le mécanisme de financement des interventions d’urgence des crises humanitaires.
La présente étude vise d’une manière générale à décrire et évaluer le mécanisme de financement des interventions d’urgence mise en place par la Croix-Rouge Burkinabè et à faire d’éventuelles recommandations pour une meilleure prise en charges des victimes des catastrophes.
L’étude menée sur l’échantillon de (5) interventions sur 19 montre que 122 303 personnes ont été touchées par les catastrophes (l’inondation et vent violent, Crise alimentaire, conflit intercommunautaire). Deux mécanismes de financement (financement interne et externe) ont été utilisés à cet effet, 88 750 personnes ont reçu de l’aide humanitaire. La performance des mécanismes utilisés est évaluée à 72%. L’analyse des gaps met à nus les lacunes de mise en œuvre des mécanismes de financement pendant les interventions d’urgence.
Abstract : Burkina Faso regularly faces a series of disasters and humanitarian crisis that is causing more and more victims. The Burkinabe Red Cross society known as an association of public utility works in this direction by bringing humanitarian aid to the victims. The increase in the number of disasters and humanitarian crisis (According to OCHA's 2016 Emergency Plan nearly 900,000 peoples need Humanitarian assistance each year) in the last five years has forced the Burkinabe Red Cross society to strengthen its funding mechanism to ensure better care for the victims of disasters. Thus, after 3 months of training at the Emergency and Disaster Preparedness coordination of Burkinabe Red Cross, allow this study to focuses on the funding mechanisms for humanitarian emergency response.
The purpose of this study is generally to describe and evaluate the emergency response financing mechanism set up by the Burkinabe Red Cross and to make possible recommendations for better care for disaster victims.
Five (5) samples out of Nineteen (19) crises response study shows that 122,303 peoples were affected by disasters (flood and strong wind, food crisis, inter-community conflict). Two financing mechanisms (internal and external financing) were used for this purpose, 88,750 peoples received assistance. The gap analysis highlights problems in the implementation of funding mechanisms during emergency response.Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
AndyAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Optimisation de la chaine d’approvisionnement de la MINUSMA (Mission multidimensionnelle Intégrée des Nations Unies pour la Stabilisation du Mali) / Yao Daouda KOMENAN
PermalinkMémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Partenariat entre ENEO et les Sous-traitants / Félicien FONGANG
PermalinkMémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Problématique de la prise en charge des survivantes des violences basées sur le genre (VBG) en Côte d'Ivoire / Eminka Siméon GANHI
PermalinkMémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Stratégie de rentabilisation du patrimoine foncier de l’ANADER / Doh Idrissa COULIBALY
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PermalinkMémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse de la stratégie d’acquisition d’une clientèle jeune / Elisabeth SEKONI
PermalinkMémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Audit diagnostic du système de management de la qualité de l’unité agricole intégrée de NEKA/Côte d’Ivoire selon ISO 9001 V 2008 / Yves Arnaud Benié KOUAKOU
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PermalinkMémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à l’amélioration de la performance des projets d’infrastructures par la gestion des délais et le suivi des ouvrages / Ababacar MBENGUE
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